| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·研究的背景及问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的基本思路与框架结构 | 第10-12页 |
| ·研究的创新与不足 | 第12-13页 |
| 第二章 战略性人力资源管理研究综述 | 第13-20页 |
| ·战略性人力资源管理理论提出的背景 | 第13-14页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第14-17页 |
| ·战略人力资源管理的概念 | 第14-15页 |
| ·战略人力资源管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·战略人力资源管理的理论基础 | 第16-17页 |
| ·基于能力的战略人力资源管理模型 | 第17-20页 |
| 第三章 S 公司发展概况及战略演变 | 第20-28页 |
| ·企业发展历程 | 第20-23页 |
| ·组织结构 | 第23页 |
| ·S 公司在行业中的地位 | 第23-24页 |
| ·S 公司战略演变 | 第24-27页 |
| ·区域电力行业现状及发展形势 | 第24页 |
| ·行业竞争对S 公司的影响 | 第24-25页 |
| ·计划经济体制下S 公司的战略 | 第25页 |
| ·转型期S 公司的战略规划 | 第25-26页 |
| ·S 公司的新战略“40＋5” | 第26-27页 |
| ·S 公司新的战略规划对人力资源的要求 | 第27-28页 |
| 第四章 新战略下S 公司人力资源管理存在的问题分析 | 第28-35页 |
| ·S 公司人力资源现状分析 | 第28-30页 |
| ·S 公司人力资源管理工作及存在问题分析 | 第30-33页 |
| ·S 公司现行人力资源管理对“40+5”战略的不适应性 | 第33-35页 |
| 第五章 S 公司基于新战略的人力资源能力提对策 | 第35-49页 |
| ·S 公司基于“40＋5”战略的人力资源规划 | 第35-37页 |
| ·S 公司战略性人力资源管理措施 | 第37-47页 |
| ·强化人力资源培训与开发，释放内部人力能量 | 第37-40页 |
| ·建立合理的分层分类的人才和人才队伍的引入机制 | 第40-41页 |
| ·实施有效的激励机制和人力成本管控机制 | 第41-42页 |
| ·提升S 公司分包中的人力资源管理能力 | 第42-44页 |
| ·提升S 公司项目中的人力资源管理能力 | 第44-47页 |
| ·S 公司战略性人力资源管理的文化推进 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |