| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第9页 |
| ·论文相关研究综述 | 第9-12页 |
| ·知识经济的兴起与特点 | 第9-10页 |
| ·国外相关研究 | 第10-11页 |
| ·国内相关研究 | 第11-12页 |
| ·论文写作思路及发展之处 | 第12-14页 |
| ·论文写作思路 | 第12页 |
| ·论文发展之处 | 第12-14页 |
| 第二章 基本理论与方法 | 第14-21页 |
| ·人力资源开发管理基本原理 | 第14页 |
| ·人力资源开发管理的含义 | 第14页 |
| ·人力资源开发管理的目标任务 | 第14页 |
| ·人力资源开发管理理论 | 第14-20页 |
| ·人性化理论 | 第14-15页 |
| ·人际关系理论 | 第15页 |
| ·马斯洛层次需求理论 | 第15-16页 |
| ·强化激励理论 | 第16-17页 |
| ·公平理论 | 第17页 |
| ·人力资本理论 | 第17-18页 |
| ·人才产权理论 | 第18-19页 |
| ·知识管理理论 | 第19-20页 |
| ·学习型组织理论 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 胜利油田物华公司的发展战略及人力资源现状 | 第21-30页 |
| ·胜利油田物华公司概述 | 第21-22页 |
| ·胜利油田物华公司的新时期战略 | 第22-23页 |
| ·胜利油田物华公司战略方针 | 第22页 |
| ·胜利油田物华公司战略目标 | 第22-23页 |
| ·胜利油田物华公司新时期战略对人力资源的要求 | 第23-24页 |
| ·胜利油田物华公司人力资源现状 | 第24-26页 |
| ·胜利油田物华公司人员结构 | 第24-25页 |
| ·胜利油田物华公司组织机构 | 第25-26页 |
| ·胜利油田物华公司资源系统规划 | 第26-29页 |
| ·人力资源规划 | 第26页 |
| ·人力资源规划的原则 | 第26-27页 |
| ·胜利油田物华公司人力资源总量需求 | 第27-28页 |
| ·胜利油田物华公司人员素质需求 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 胜利油田物华公司人力资源开发管理问题 | 第30-34页 |
| ·对人力资源开发重要性的认识不足 | 第30页 |
| ·薪酬激励机制不完善 | 第30-31页 |
| ·人力资源培训体系不完善 | 第31页 |
| ·绩效考核体系的误区 | 第31-32页 |
| ·胜利油田物华公司组织结构的不足 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 胜利油田物华公司在知识经济时代人力资源开发管理对策 | 第34-45页 |
| ·在知识经济下转变人力资源管理观念 | 第34页 |
| ·人力资源管理观念的转变 | 第34页 |
| ·转变用工制度上的“铁饭碗”观念 | 第34页 |
| ·转变干部制度终身制的观念 | 第34页 |
| ·胜利油田物华公司岗位职务设置 | 第34-36页 |
| ·岗位设置 | 第34-35页 |
| ·确定岗位说明书 | 第35页 |
| ·实行岗位动态管理 | 第35-36页 |
| ·实行岗位动态管理方案 | 第36页 |
| ·建立全员绩效等级量化考核体系 | 第36-38页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的内容 | 第36-37页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的实施 | 第37-38页 |
| ·建立胜利油田物华公司激励机制 | 第38-40页 |
| ·建立按岗按绩分配激励机制 | 第38页 |
| ·建立岗位职务激励机制 | 第38-39页 |
| ·建立持久的精神激励 | 第39-40页 |
| ·建立胜利油田物华公司培训体系 | 第40-41页 |
| ·建立胜利油田物华公司人才引进机制 | 第41-42页 |
| ·油田公司为企业建立良好的政策环境 | 第41页 |
| ·建立相应的人力资源政策 | 第41-42页 |
| ·实施员工职业生涯管理 | 第42-43页 |
| ·胜利油田物华公司职业生涯管理的作用 | 第42-43页 |
| ·胜利油田物华公司职业生涯管理做法 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |