| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文的研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 竞争战略基础理论 | 第13-22页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第13-16页 |
| ·竞争战略的类型 | 第16-20页 |
| ·竞争战略的含义及内容 | 第16-17页 |
| ·竞争战略的种类 | 第17-20页 |
| ·竞争战略的分析工具 | 第20-22页 |
| ·迈克尔·波特的五力竞争分析模型 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 第三章 A制药有限公司的环境分析 | 第22-51页 |
| ·制药企业的国内外影响因素分析 | 第22-33页 |
| ·国际制药行业分析 | 第22-26页 |
| ·国内宏观环境分析 | 第26-33页 |
| ·A制药有限公司的竞争环境分析 | 第33-42页 |
| ·A制药有限公司的潜在进入者分析 | 第33-35页 |
| ·A制药有限公司的替代品威胁分析 | 第35页 |
| ·A制药有限公司的购买者讨价、议价能力分析 | 第35-36页 |
| ·供应商讨价、议价能力分析 | 第36-37页 |
| ·现有的竞争对手分析 | 第37-42页 |
| ·A制药有限公司的内部条件分析 | 第42-47页 |
| ·管理能力分析 | 第42-43页 |
| ·生产能力分析 | 第43-44页 |
| ·技术开发能力分析 | 第44-45页 |
| ·销售能力分析 | 第45-46页 |
| ·财务能力分析 | 第46-47页 |
| ·SWOT分析评估 | 第47-51页 |
| 第四章 A制药有限公司的战略选择与制定 | 第51-57页 |
| ·A制药有限公司成本领先战略存在的问题 | 第51-53页 |
| ·A制药有限公司成本领先战略 | 第51-52页 |
| ·A制药有限公司的成本领先战略存在的问题 | 第52-53页 |
| ·差异化竞争战略的选择依据 | 第53-54页 |
| ·差异化竞争战略的内容 | 第54-57页 |
| 第五章 A制药有限公司竞争战略的实施保障措施 | 第57-67页 |
| ·建立与战略相协调的组织机构,实现组织管理的扁平化 | 第57-58页 |
| ·加大新产品的研发能力,提高现有技术的创新能力 | 第58-60页 |
| ·加强品牌建设和品牌宣传,提高品牌的知名度 | 第60-61页 |
| ·提高售后服务水平,增加品牌的美誉度 | 第61-62页 |
| ·完善人力资源管理制度,加强人力资源管理开发 | 第62-64页 |
| ·规避差异化战略风险,加强风险防范措施 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |