YS公司中层管理团队建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 关键概念界定 | 第13页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 2.2.1 中层管理研究 | 第13-15页 |
| 2.2.2 团队建设研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 文献述评 | 第16-20页 |
| 2.3 贝尔宾团队角色理论 | 第20页 |
| 2.4 冰山模型理论 | 第20页 |
| 2.5 需求层次理论 | 第20-21页 |
| 2.6 人性假设理论 | 第21-22页 |
| 3 YS公司基本信息描述 | 第22-24页 |
| 3.1 公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 组织管理架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业文化建设 | 第23-24页 |
| 3.2 公司人员概况 | 第24页 |
| 4 实证研究 | 第24-40页 |
| 4.1 调查问卷设计 | 第24-26页 |
| 4.1.1 调查目的 | 第24页 |
| 4.1.2 调查过程和方法 | 第24页 |
| 4.1.3 调查问卷编制 | 第24-26页 |
| 4.1.4 调查指标及评分规则 | 第26页 |
| 4.2 问卷调查 | 第26-33页 |
| 4.2.1 中层管理团队构成情况 | 第26-27页 |
| 4.2.2 描述性统计分析 | 第27页 |
| 4.2.3 调研数据汇总 | 第27-31页 |
| 4.2.4 调研结果分析 | 第31-33页 |
| 4.3 存在问题分析 | 第33-40页 |
| 4.3.1 公司后续发展布局及成果积累 | 第33-34页 |
| 4.3.2 公司中层团队建设存在的问题分析 | 第34-40页 |
| 5 建议 | 第40-49页 |
| 5.1 提升人力资源管理水平 | 第40-41页 |
| 5.2 建立中层管理团队的培训体系 | 第41-42页 |
| 5.3 优化公司薪酬管理 | 第42-43页 |
| 5.4 完善中层团队激励考核措施 | 第43-44页 |
| 5.5 重视培养团队领导 | 第44-45页 |
| 5.6 构建中层管理团队的后备人才梯队 | 第45-46页 |
| 5.7 推动企业文化落地 | 第46-49页 |
| 6 结论和展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A YS公司团队建设问卷调查表 | 第53-56页 |
| 附录B 员工访谈提纲 | 第56-58页 |
| 在学研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
