MG羊乳公司发展战略研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外文献回顾 | 第16-21页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第16-19页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.4 研究方法和创新之处 | 第23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第23页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第23页 |
| 1.5 技术路线 | 第23-25页 |
| 第2章 理论基础 | 第25-29页 |
| 2.1 波特五力模型 | 第25-26页 |
| 2.2 企业资源观 | 第26页 |
| 2.3 基本竞争战略 | 第26-27页 |
| 2.4 市场细分理论 | 第27-29页 |
| 第3章 MG羊乳公司的内外部环境分析 | 第29-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第32-34页 |
| 3.1.4 社会人口环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 羊乳行业概况 | 第36-37页 |
| 3.2.2 羊乳行业的生命周期分析 | 第37页 |
| 3.2.3 羊乳行业的竞争现状分析 | 第37-40页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第40-45页 |
| 3.3.1 企业简介 | 第40-41页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第41-43页 |
| 3.3.3 财务资源 | 第43-44页 |
| 3.3.4 奶源资源 | 第44页 |
| 3.3.5 品牌资源 | 第44-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 MG羊乳公司发展战略现状分析 | 第46-52页 |
| 4.1 商业模式画布介绍 | 第46-47页 |
| 4.2 商业画布分析 | 第47-49页 |
| 4.3 MG公司发展战略存在的问题分析 | 第49-51页 |
| 4.3.1 环境变化应对不足 | 第49-50页 |
| 4.3.2 未实现纵向一体化发展 | 第50页 |
| 4.3.3 未专注于婴幼儿配方奶粉市场 | 第50-51页 |
| 4.3.4 未选择有效的市场渠道 | 第51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 MG羊乳公司的发展战略规划 | 第52-62页 |
| 5.1 战略制定的思路 | 第52-53页 |
| 5.2 战略制定的原则 | 第53-54页 |
| 5.3 公司层战略的制定 | 第54-58页 |
| 5.3.1 公司层战略概述 | 第54页 |
| 5.3.2 MG羊乳公司愿景 | 第54-56页 |
| 5.3.3 公司层战略规划 | 第56-58页 |
| 5.4 业务层战略制定 | 第58-60页 |
| 5.4.1 业务层战略概述 | 第58页 |
| 5.4.2 业务层竞争战略选择 | 第58-59页 |
| 5.4.3 业务层聚焦战略选择 | 第59-60页 |
| 5.5 职能层战略制定 | 第60-61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 MG羊乳公司发展战略的实施规划和保障机制 | 第62-68页 |
| 6.1 实施计划和时间规划 | 第62-63页 |
| 6.1.1 实施计划与目标 | 第62页 |
| 6.1.2 时间进度表 | 第62-63页 |
| 6.2 战略实施的组织保障 | 第63-66页 |
| 6.2.1 战略实施的领导保障 | 第63-64页 |
| 6.2.2 战略实施的组织保障 | 第64-65页 |
| 6.2.3 战略实施的文化保障 | 第65-66页 |
| 6.3 战略实施的资源保障 | 第66-67页 |
| 6.3.1 战略实施的人力资源保障 | 第66页 |
| 6.3.2 战略实施财务保障 | 第66页 |
| 6.3.3 战略实施的制度保障 | 第66-67页 |
| 6.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 第7章 结论与展望 | 第68-71页 |
| 7.1 基本结论 | 第68-69页 |
| 7.2 研究不足 | 第69页 |
| 7.3 后续展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
