| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究对象选取 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 赫兹伯格双因素理论 | 第15-16页 |
| 2.2 亚当斯公平理论 | 第16页 |
| 2.3 成人学习理论 | 第16-17页 |
| 2.4 全面薪酬理论 | 第17-19页 |
| 3 A公司与雀巢中国有限公司人力资源管理比较与借鉴 | 第19-38页 |
| 3.1 A公司与雀巢中国有限公司人力资源概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 两个公司的概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 两个公司的人力资源管理概况 | 第20-21页 |
| 3.2 员工招聘与配置 | 第21-25页 |
| 3.2.1 A公司员工招聘与配置 | 第21-22页 |
| 3.2.2 雀巢中国有限公司员工招聘与配置 | 第22-23页 |
| 3.2.3 两公司员工招聘与配置对比分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 雀巢中国有限公司的优秀经验 | 第24-25页 |
| 3.3 员工培训与开发 | 第25-29页 |
| 3.3.1 A公司员工培训 | 第25-27页 |
| 3.3.2 雀巢中国有限公司员工培训与开发 | 第27-28页 |
| 3.3.3 两公司员工培训与开发对比分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 雀巢中国有限公司的优秀经验 | 第29页 |
| 3.4 员工绩效管理 | 第29-33页 |
| 3.4.1 A公司员工绩效管理 | 第30-31页 |
| 3.4.2 雀巢中国有限公司员工绩效管理 | 第31-32页 |
| 3.4.3 两公司员工绩效管理对比分析 | 第32页 |
| 3.4.4 雀巢中国有限公司的优秀经验 | 第32-33页 |
| 3.5 薪酬与福利 | 第33-38页 |
| 3.5.1 A公司员工薪酬与福利 | 第33-34页 |
| 3.5.2 雀巢中国有限公司薪酬与福利 | 第34-36页 |
| 3.5.3 两公司员工薪酬与福利对比分析 | 第36-37页 |
| 3.5.4 雀巢中国有限公司的优秀经验 | 第37-38页 |
| 4 A公司人力资源管理优化方案 | 第38-48页 |
| 4.1 完善招聘制度,实施岗位反馈 | 第38-40页 |
| 4.1.1 综合发展需要,规范招录流程 | 第38-39页 |
| 4.1.2 全面测评分析,实时反馈信息 | 第39-40页 |
| 4.2 规范培训制度，实施职业规划 | 第40-43页 |
| 4.2.1 完善培训流程,建立评估体系 | 第40-42页 |
| 4.2.2 实施定期轮岗,制定职业规划 | 第42-43页 |
| 4.3 制定岗位绩效，建立申诉机制 | 第43-44页 |
| 4.4 规范薪酬制定,细化福利内容 | 第44-48页 |
| 4.4.1 差距定位薪资，建立沟通制度 | 第44-45页 |
| 4.4.2 完善福利制度,丰富福利形式 | 第45-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第55页 |