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巴市水利设计院绩效导向的薪酬体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 问题提出第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究方法和思路第9页
    1.4 研究结构第9-11页
第二章 理论综述第11-19页
    2.1 薪酬概述第11-15页
        2.1.1 薪酬的涵义第11页
        2.1.2 薪酬的重要性第11-12页
        2.1.3 薪酬体系第12-13页
        2.1.4 薪酬设计原则第13-15页
    2.2 薪酬管理理论第15-17页
    2.3 绩效考核概述第17-19页
第三章 水利设计院现行绩效薪酬管理分析第19-24页
    3.1 水利设计院简介第19-20页
    3.2 水设院绩效薪酬与绩效考核现状第20-21页
        3.2.1 薪酬结构及薪酬分配现状第20页
        3.2.2 上级主管单位实施的考核现状第20-21页
        3.2.3 水设院内部实施的绩效薪酬与考核现状第21页
    3.3 水设院现行薪酬与绩效考核存在问题分析第21-24页
第四章 水设院绩效导向薪酬体系的构建第24-52页
    4.1 绩效导向薪酬体系构建原则第24-25页
        4.1.1 科学地进行工作分析第24页
        4.1.2 明确绩效标准及考核方法第24页
        4.1.3 合理选择考核者和考核信息第24-25页
        4.1.4 进行绩效沟通和绩效反馈第25页
    4.2 组织机构设计第25-27页
    4.3 绩效薪酬管理主体及其职能配置第27页
    4.4 工作分析第27-35页
    4.5 岗位评价第35-43页
        4.5.1 评价办法及评价过程第35-37页
        4.5.2 评价结果及分档第37-43页
    4.6 绩效薪酬管理体系构建第43-52页
        4.6.1 目的第43页
        4.6.2 绩效考核基本原则第43页
        4.6.3 适用范围第43页
        4.6.4 绩效薪酬管理与考核第43-46页
        4.6.5 绩效薪酬标准设定第46-52页
第五章 绩效薪酬体系实施的注意事项第52-54页
    5.1 明确发展战略目标第52页
    5.2 细化年度绩效计划第52页
    5.3 区分部门(团队)绩效与个人绩效的关系第52-53页
    5.4 开展绩效薪酬方案宣贯第53页
    5.5 适时调整绩效薪酬标准第53-54页
结束语第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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