摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 研究内容与方法 | 第13-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第13-15页 |
1.2.2 研究方法 | 第15页 |
1.3 研究思路与结构 | 第15-18页 |
第二章 企业发展战略相关理论 | 第18-31页 |
2.1 企业战略环境理论 | 第18-23页 |
2.1.1 企业外部战略环境理论 | 第18-20页 |
2.1.2 企业内部战略环境理论 | 第20-21页 |
2.1.3 企业战略环境分析工具 | 第21-23页 |
2.2 行业竞争结构理论 | 第23-27页 |
2.2.1 行业竞争结构理论简介 | 第23页 |
2.2.2 行业竞争结构理论研究现状 | 第23-25页 |
2.2.3 行业竞争结构理论分析工具 | 第25-27页 |
2.3 企业战略层次理论 | 第27-31页 |
2.3.1 企业战略层次的内容 | 第27-28页 |
2.3.2 企业战略层次的分解 | 第28-30页 |
2.3.3 企业战略的制定与实施 | 第30-31页 |
第三章 特米尔羊绒公司发展战略环境及现状分析 | 第31-49页 |
3.1 特米尔羊绒公司简介及经营现状 | 第31-38页 |
3.1.1 特米尔羊绒公司的发展历程 | 第31-32页 |
3.1.2 特米尔羊绒公司的组织架构 | 第32-33页 |
3.1.3 特米尔羊绒公司的经营产品 | 第33-35页 |
3.1.4 特米尔羊绒公司经营中存在的问题 | 第35-38页 |
3.2 特米尔羊绒公司发展战略的宏观环境分析 | 第38-41页 |
3.2.1 特米尔羊绒公司发展战略的经济发展环境 | 第38-39页 |
3.2.2 特米尔羊绒公司发展战略的社会文化环境 | 第39-40页 |
3.2.3 特米尔羊绒公司发展战略的技术发展环境 | 第40页 |
3.2.4 特米尔羊绒公司发展战略的政治法律环境 | 第40-41页 |
3.3 特米尔羊绒公司发展战略的行业环境分析 | 第41-44页 |
3.3.1 特米尔羊绒公司的原材料供货商 | 第41-42页 |
3.3.2 特米尔羊绒公司的产品购买者 | 第42页 |
3.3.3 特米尔羊绒公司所处行业潜在进入者 | 第42-43页 |
3.3.4 特米尔羊绒公司所处行业替代品开发 | 第43页 |
3.3.5 特米尔羊绒公司所处行业竞争对手 | 第43-44页 |
3.4 特米尔羊绒公司发展战略的SWOT分析 | 第44-49页 |
3.4.1 特米尔羊绒公司的优势 | 第45-46页 |
3.4.2 特米尔羊绒公司的劣势 | 第46-47页 |
3.4.3 特米尔羊绒公司面临的机会 | 第47-48页 |
3.4.4 特米尔羊绒公司面临的威胁 | 第48-49页 |
第四章 特米尔羊绒公司发展战略的选择与制定 | 第49-60页 |
4.1 特米尔羊绒公司发展战略制定的指导思想和原则 | 第49-52页 |
4.1.1 特米尔羊绒公司发展战略制定的指导思想 | 第49-51页 |
4.1.2 特米尔羊绒公司发展战略制定的原则 | 第51-52页 |
4.2 特米尔羊绒公司发展战略的定位和目标 | 第52-55页 |
4.2.1 特米尔羊绒公司发展战略的定位 | 第52-53页 |
4.2.2 特米尔羊绒公司发展战略的目标 | 第53-55页 |
4.3 特米尔羊绒公司发展战略制定的重点 | 第55-60页 |
4.3.1 成本领先战略 | 第55-56页 |
4.3.2 差异化战略 | 第56-58页 |
4.3.3 国际化战略 | 第58-60页 |
第五章 特米尔羊绒公司发展战略的实施与保障 | 第60-74页 |
5.1 特米尔羊绒公司发展战略的实施 | 第60-65页 |
5.1.1 战略发动阶段 | 第60-61页 |
5.1.2 战略计划阶段 | 第61-62页 |
5.1.3 战略运作阶段 | 第62-63页 |
5.1.4 战略控制阶段 | 第63-65页 |
5.2 特米尔羊绒公司发展战略的保障 | 第65-74页 |
5.2.1 企业文化保障 | 第65-66页 |
5.2.2 组织制度保障 | 第66-68页 |
5.2.3 人力资源保障 | 第68-70页 |
5.2.4 销售管道保障 | 第70-72页 |
5.2.5 风险控制保障 | 第72-74页 |
结束语 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第80页 |