| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 “大数据”背景下的分析与研究 | 第14-15页 |
| 1.3.2 商业银行有关人力资源信息化的分析与探讨 | 第15-16页 |
| 1.3.3 “大数据”背景下商业银行相关人力资源信息化分析与探讨 | 第16页 |
| 1.3.4 文献评论与分析 | 第16-17页 |
| 1.4 分析探讨路径及方式 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究路径 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方式 | 第18-19页 |
| 第2章 有关定义以及研究理论来源 | 第19-22页 |
| 2.1 有关定义 | 第19-20页 |
| 2.1.1 大数据定义及特征 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资源信息化监管与控制的定义 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础与来源 | 第20-22页 |
| 2.2.1 大数据研究 | 第20-21页 |
| 2.2.2 管理信息化 | 第21页 |
| 2.2.3 云计算 | 第21-22页 |
| 第3章 A银行人力资源信息化管理现实状况研究 | 第22-29页 |
| 3.1 A银行的基本状况 | 第22页 |
| 3.2 A银行人力资源结构的现实情况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 基本状况研究与阐述 | 第22-24页 |
| 3.2.2 人员机构分布状况 | 第24-25页 |
| 3.3 A银行人力资源信息化管理的现实情况 | 第25-29页 |
| 3.3.1 招聘管理信息化现实情况研究 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人员管理信息化现实情况研究 | 第26-27页 |
| 3.3.3 培训及培训信息化现实情况研究 | 第27-29页 |
| 第4章 “大数据”的出现对商业银行人力资源管理的作用 | 第29-32页 |
| 4.1 使人力资源管理状况得以改变 | 第29页 |
| 4.2 提高人力资源系统运作效率 | 第29-30页 |
| 4.3 减少人力资源管理代价 | 第30页 |
| 4.4 使人力资源更为规范及透明 | 第30页 |
| 4.5 提高人力资源管理影响 | 第30-32页 |
| 第5章 “大数据”背景下A银行人力资源信息化管理问题研究 | 第32-35页 |
| 5.1 信息化管理意识低下 | 第32页 |
| 5.2 数据研究与挖掘有待改善 | 第32-33页 |
| 5.3 信息化管理方式不协调 | 第33页 |
| 5.4 系统培养模式完整性欠缺 | 第33-34页 |
| 5.5 信息化运用成效不显著 | 第34-35页 |
| 第6章 “大数据”系统下商业银行的人力资源管理 | 第35-44页 |
| 6.1 人力资源管理的数据指标特征 | 第35-36页 |
| 6.2 人力资源管理中大数据系统的运用 | 第36-41页 |
| 6.2.1 大数据背景下的人力资源筹划 | 第36-37页 |
| 6.2.2 人员招聘中大数据的运用 | 第37-38页 |
| 6.2.3 员工管理中大数据的运用 | 第38-39页 |
| 6.2.4 考核激励中大数据的运用 | 第39-40页 |
| 6.2.5 培训研发中大数据的运用 | 第40-41页 |
| 6.3 “大数据”背景下A银行人力资源信息化的改善方向 | 第41-44页 |
| 6.3.1 使员工拥有更强的数据意识理念 | 第41-42页 |
| 6.3.2 系统构建数据应用平台的统一 | 第42页 |
| 6.3.3 管理创新数据研究模式的合理化 | 第42-44页 |
| 第7章 总结与展望 | 第44-46页 |
| 7.1 主要结论 | 第44页 |
| 7.2 研究与展望 | 第44-46页 |
| 7.2.1 对接大数据系统与分享数据 | 第44-45页 |
| 7.2.2 “大数据”背景下的信息安全监管 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |
