| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文的研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文主要内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 人本管理理论发展概述 | 第14页 |
| 2.2 人本管理定义与人形模型分析 | 第14-17页 |
| 第3章 息县烟草专卖局队伍建设的现状 | 第17-26页 |
| 3.1 信阳烟草行业干部队伍基本情况 | 第17-19页 |
| 3.2 息县烟草专卖局基层队伍建设及状况 | 第19-26页 |
| 3.2.1 息县烟草专卖局概况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 息县烟草专卖局组织结构及部门职能 | 第20-21页 |
| 3.2.3 息县烟草专卖局队伍结构状况 | 第21-26页 |
| 第4章 息县烟草专卖局基层队伍建设中存在的问题及原因 | 第26-32页 |
| 4.1 息县烟草专卖局队伍建设人本管理SWOT分析 | 第26-30页 |
| 4.2 息县烟草专卖局队伍建设中存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.3 息县烟草专卖局队伍建设中存在问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 第5章 息县烟草专卖局基层队伍建设的对策建议 | 第32-48页 |
| 5.1 用好两种激励手段 | 第32-37页 |
| 5.2 建立内部竞争机制 | 第37-40页 |
| 5.3 展现领导管理魅力 | 第40-41页 |
| 5.4 搭建干部成长进步平台 | 第41页 |
| 5.5 搭建员工职业规划平台 | 第41-44页 |
| 5.6 搭建员工能力提升平台 | 第44-47页 |
| 5.7 坚持双向沟通 | 第47-48页 |
| 第6章 结束语 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 创新点 | 第48页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
