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息县烟草专卖局队伍建设问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 论文的研究背景、目的及意义第9-10页
        1.1.1 论文研究背景第9页
        1.1.2 论文研究目的及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国内研究现状第10-11页
        1.2.2 国外研究现状第11-13页
    1.3 论文主要内容与研究方法第13-14页
        1.3.1 主要研究内容第13页
        1.3.2 研究思路与方法第13-14页
第2章 相关理论综述第14-17页
    2.1 人本管理理论发展概述第14页
    2.2 人本管理定义与人形模型分析第14-17页
第3章 息县烟草专卖局队伍建设的现状第17-26页
    3.1 信阳烟草行业干部队伍基本情况第17-19页
    3.2 息县烟草专卖局基层队伍建设及状况第19-26页
        3.2.1 息县烟草专卖局概况第19-20页
        3.2.2 息县烟草专卖局组织结构及部门职能第20-21页
        3.2.3 息县烟草专卖局队伍结构状况第21-26页
第4章 息县烟草专卖局基层队伍建设中存在的问题及原因第26-32页
    4.1 息县烟草专卖局队伍建设人本管理SWOT分析第26-30页
    4.2 息县烟草专卖局队伍建设中存在的问题第30-31页
    4.3 息县烟草专卖局队伍建设中存在问题的原因分析第31-32页
第5章 息县烟草专卖局基层队伍建设的对策建议第32-48页
    5.1 用好两种激励手段第32-37页
    5.2 建立内部竞争机制第37-40页
    5.3 展现领导管理魅力第40-41页
    5.4 搭建干部成长进步平台第41页
    5.5 搭建员工职业规划平台第41-44页
    5.6 搭建员工能力提升平台第44-47页
    5.7 坚持双向沟通第47-48页
第6章 结束语第48-49页
    6.1 研究结论第48页
    6.2 创新点第48页
    6.3 研究不足与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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