| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.3 研究思路与技术路线图 | 第11-13页 |
| 1.4.4 论文创新点 | 第13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 新生代员工的定义和特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 新生代员工的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 新生代员工群体的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 员工流失相关理论研究 | 第14-17页 |
| 2.2.1 员工流失的定义 | 第14页 |
| 2.2.2 员工流失相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 员工流失研究模型 | 第15-17页 |
| 3 S公司新生代员工流失问题现状 | 第17-22页 |
| 3.1 S公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 S公司人力资源分析与新生代员工离职特点分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 S公司人力资源结构及分布 | 第19-20页 |
| 3.2.2 S公司新生代员工离职现状 | 第20-22页 |
| 4 S公司新生代员工流失实证研究 | 第22-39页 |
| 4.1 S公司新生代员工流失问题问卷调查 | 第22-35页 |
| 4.1.1 问卷内容的设计 | 第22页 |
| 4.1.2 问卷描述性统计分析 | 第22-24页 |
| 4.1.3 问卷信效度分析 | 第24-29页 |
| 4.1.4 问卷数据分析 | 第29-35页 |
| 4.2 S公司新生代员工访谈汇总 | 第35-37页 |
| 4.2.1 中层领导访谈分析 | 第36页 |
| 4.2.2 已离职人员电话访谈分析 | 第36-37页 |
| 4.3 S公司新生代员工流失问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 5 解决S公司新生代员工流失问题的对策 | 第39-46页 |
| 5.1 针对外部环境原因的对策 | 第39-44页 |
| 5.1.1 健立科学的选人机制 | 第39-40页 |
| 5.1.2 建立健全社会信用体系 | 第40页 |
| 5.1.3 建立新生代员工薪资福利激励机制 | 第40-42页 |
| 5.1.4 拓宽新生代员工职业发展通道 | 第42-43页 |
| 5.1.5 完善现有绩效考核体系 | 第43-44页 |
| 5.2 针对内部原因的对策 | 第44-46页 |
| 5.2.1 做好情绪管理适应新生代员工的特点 | 第44-45页 |
| 5.2.2 转变领导风格适应新环境下的管理模式 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 员工满意度问卷调查表 | 第50-63页 |