| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-28页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-25页 |
| 1.2.1 高绩效工作系统研究综述 | 第12-20页 |
| 1.2.2 员工工作效能研究综述 | 第20-22页 |
| 1.2.3 领导成员交换研究综述 | 第22-25页 |
| 1.3 以往研究总结 | 第25页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第25-28页 |
| 第二章 理论探讨与模型构建 | 第28-33页 |
| 2.1 理论基础：社会交换理论和资源基础理论 | 第28-29页 |
| 2.2 假设提出 | 第29-32页 |
| 2.2.1 高绩效工作系统对员工工作效能的研究假设 | 第29-30页 |
| 2.2.2 高绩效工作系统对领导成员交换的研究假设 | 第30页 |
| 2.2.3 领导成员交换与员工工作效能的研究假设 | 第30-31页 |
| 2.2.4 领导成员交换的中介作用 | 第31-32页 |
| 2.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 案例分析 | 第33-43页 |
| 3.1 案例背景 | 第33-35页 |
| 3.1.1 企业基本情况介绍 | 第33-34页 |
| 3.1.2 企业人力资源发展 | 第34-35页 |
| 3.2 Y集团高绩效工作系统体系 | 第35-38页 |
| 3.3 Y集团领导成员交换情况 | 第38-40页 |
| 3.4 Y高绩效工作系统与工作效能的关系 | 第40页 |
| 3.5 Y高绩效工作系统与领导成员交换的关系 | 第40-41页 |
| 3.6 Y领导成员交换与员工工作效能的关系 | 第41-42页 |
| 3.7 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 研究设计 | 第43-47页 |
| 4.1 抽样程序和统计方法 | 第43-44页 |
| 4.1.1 样本选择和数据收集 | 第43页 |
| 4.1.2 数据测量和统计方法选择 | 第43-44页 |
| 4.2 问卷设计 | 第44-46页 |
| 4.2.1 高绩效工作系统量表 | 第44-45页 |
| 4.2.2 员工工作效能量表 | 第45页 |
| 4.2.3 领导成员交换量表 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第47-57页 |
| 5.1 样本及特征 | 第47-48页 |
| 5.2 量表的信效度分析 | 第48-53页 |
| 5.2.1 高绩效工作系统的信度效度分析 | 第48-51页 |
| 5.2.2 员工工作效能的信度效度分析 | 第51-52页 |
| 5.2.3 领导成员交换的信度效度分析 | 第52-53页 |
| 5.3 人.统计变量与各变量的均值差异性检验 | 第53-54页 |
| 5.3.1 企业类型的方差分析 | 第53页 |
| 5.3.2 员工个人特征的方差分析 | 第53-54页 |
| 5.4 研究假设检验与分析 | 第54-56页 |
| 5.4.1 变量间的相关分析 | 第54-55页 |
| 5.4.2 变量间的回归分析 | 第55-56页 |
| 5.4.3 领导成员交换的中介作用 | 第56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 研究结果与讨论 | 第57-61页 |
| 6.1 研究结果 | 第57页 |
| 6.2 研究结果讨论 | 第57-60页 |
| 6.2.1 高绩效工作系统对员工工作效能的影响 | 第57-59页 |
| 6.2.2 高绩效工作系统对领导成员交换的影响 | 第59页 |
| 6.2.3 领导成员交换对员工工作效能的影响 | 第59-60页 |
| 6.2.4 领导成员交换的中介作用 | 第60页 |
| 6.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-67页 |
| 参考文献 | 第67-75页 |
| 附录一:正式问卷 | 第75-78页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 附件 | 第81页 |