越南V水泥公司的人员培训问题及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 中美等国研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 越南研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 论文的主要研究内容和框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第11-17页 |
| 2.1 人员管理相关理论 | 第11-12页 |
| 2.2 人员培训的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.3 人员培训程序 | 第13-17页 |
| 第三章 V公司人员培训现状及问题分析 | 第17-30页 |
| 3.1 V公司介绍 | 第17-19页 |
| 3.1.1 V公司基本情况介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第18-19页 |
| 3.2 V公司人力资源基本情况 | 第19-23页 |
| 3.2.1 V公司现有人力资源情况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 V公司人员训现状 | 第20-23页 |
| 3.3 V公司人员培训调查分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 调查分析方法与调查对象 | 第23-24页 |
| 3.3.2 访谈调查结果 | 第24-25页 |
| 3.3.3 问卷调查情况与判断 | 第25-27页 |
| 3.4 V公司人员培训中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.4.1 培训需求分析不健全 | 第27页 |
| 3.4.2 培训内容和方法相当单纯 | 第27-28页 |
| 3.4.3 部分培训讲师缺乏工作热情 | 第28页 |
| 3.4.4 培训评估系统不完整 | 第28-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 V公司人员培训流程设计 | 第30-36页 |
| 4.1 V公司人员培训流程设计的原则及思路 | 第30-31页 |
| 4.1.1 人员培训流程设计的原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 培训流程设计的思路 | 第31页 |
| 4.2 V公司人员培训战略 | 第31-32页 |
| 4.2.1 公司经营战略 | 第31页 |
| 4.2.2 人员培训战略 | 第31-32页 |
| 4.3 V公司人员培训流程设计 | 第32-35页 |
| 4.3.1 培训需求分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 培训计划制定 | 第33-34页 |
| 4.3.3 培训内容和方法的选择 | 第34页 |
| 4.3.4 培训效果评估 | 第34-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第五章 V公司人员培训实施保障 | 第36-39页 |
| 5.1 培训环境的保障 | 第36页 |
| 5.2 讲师队伍的保障 | 第36-37页 |
| 5.3 制度保障 | 第37-38页 |
| 5.3.1 加强培训沟通和需求分析 | 第37页 |
| 5.3.2 树立培训费用制度 | 第37页 |
| 5.3.3 选择针对性的培训内容 | 第37-38页 |
| 5.3.4 制定激励机制 | 第38页 |
| 5.3.5 完善人员培训评估机制 | 第38页 |
| 5.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
