青岛重工生产系统绩效管理体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、思路和框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.4.1 国外研究 | 第12-16页 |
| 1.4.2 国内研究 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究评述 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 绩效管理概念 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效管理过程 | 第19-20页 |
| 2.1.3 绩效管理作用 | 第20页 |
| 2.1.4 绩效管理体系 | 第20-21页 |
| 2.1.5 绩效管理方法 | 第21-23页 |
| 2.2 激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3 马斯洛需求理论 | 第24-26页 |
| 3 青岛重工生产系统绩效管理现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 主营业务介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司人力资源现状 | 第28-30页 |
| 3.2 生产系统绩效管理现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 生产系统主要情况及相关背景信息 | 第30-31页 |
| 3.2.2 生产系统绩效管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 生产系统人员薪酬现状 | 第32-33页 |
| 3.3 生产系统绩效管理体系存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.3.1 生产系统绩效管理满意度调查 | 第33-35页 |
| 3.3.2 绩效管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4 生产制造系统绩效管理体系问题成因分析 | 第37-38页 |
| 3.4.1 公司管理层绩效管理意识淡薄 | 第37页 |
| 3.4.2 绩效管理体系不健全 | 第37页 |
| 3.4.3 公司内部复杂性因素的掣肘 | 第37-38页 |
| 4 青岛重工生产系统绩效管理体系优化构建 | 第38-74页 |
| 4.1 绩效管理体系优化构建的原则和思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 优化构建的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 优化构建的思路 | 第39-40页 |
| 4.2 绩效管理体系绩效指标的设计 | 第40-61页 |
| 4.2.1 制造部级绩效指标的设计及权重 | 第40-49页 |
| 4.2.2 车间、工段级绩效指标的设计及权重 | 第49-54页 |
| 4.2.3 班组级绩效指标的设计及权重 | 第54-58页 |
| 4.2.4 一线生产操作岗位绩效指标的设计及权重 | 第58-61页 |
| 4.3 绩效管理体系的实施 | 第61-68页 |
| 4.3.1 评价主体的确定 | 第61-63页 |
| 4.3.2 评价周期的设置 | 第63页 |
| 4.3.3 评价方法 | 第63-64页 |
| 4.3.4 评价结果的分析及应用 | 第64-65页 |
| 4.3.5 绩效评价结果与薪酬设计的对接 | 第65-68页 |
| 4.4 绩效管理体系的反馈 | 第68-69页 |
| 4.4.1 绩效反馈的目的 | 第68页 |
| 4.4.2 绩效反馈的作用 | 第68页 |
| 4.4.3 绩效反馈实施过程 | 第68-69页 |
| 4.6 绩效管理体系的应用验证 | 第69-74页 |
| 5 绩效管理体系的实施保障 | 第74-78页 |
| 5.1 事前培训 | 第74-75页 |
| 5.2 事中沟通与辅导 | 第75页 |
| 5.3 实施策略 | 第75-76页 |
| 5.4 实施评价 | 第76-78页 |
| 6 总结与展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附录 | 第83-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第90-91页 |
