| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.5 研究的理论依据 | 第14-25页 |
| 第二章 A团队现有人员管理问题调研分析 | 第25-31页 |
| 2.1 A团队介绍 | 第25页 |
| 2.2 A团队员工问卷调查数据统计 | 第25-27页 |
| 2.2.1 A团队人力资源概况 | 第25页 |
| 2.2.2 针对A团队管理体系的数据汇总 | 第25-27页 |
| 2.3 A团队现有人员管理体系问题分析 | 第27-30页 |
| 2.4 有待改进的关键领域和方向 | 第30-31页 |
| 第三章 A团队人员管理体系优化设计 | 第31-45页 |
| 3.1 总体设计框架和思路 | 第31页 |
| 3.2 人员胜任力提升体系优化设计 | 第31-36页 |
| 3.2.1 建立胜任力测评机制 | 第31-33页 |
| 3.2.2 应用斯旺公式(SWAN formula)进行人员招聘 | 第33-34页 |
| 3.2.3 建立员工职业规划体系,引导员工胜任力的提升 | 第34页 |
| 3.2.4 建立高效的培训体系 | 第34-36页 |
| 3.3 人员投入度提升优化设计 | 第36-39页 |
| 3.3.1 建立公平、合理的绩效体系,进行薪酬调整 | 第36-38页 |
| 3.3.2 员工发展路径设计 | 第38页 |
| 3.3.3 团队文化建设 | 第38-39页 |
| 3.4 人员绩效提升优化设计 | 第39-40页 |
| 3.4.1 绩效考核体系设计 | 第39页 |
| 3.4.2 在制定激励措施时,遵从激励3R原则 | 第39页 |
| 3.4.3 梳理各项工作、规范各项工作流程 | 第39-40页 |
| 3.4.4 建立高效例会制度 | 第40页 |
| 3.5 目标管理系统设计 | 第40-42页 |
| 3.5.1 在项目协作中应用目标管理方法 | 第40-41页 |
| 3.5.2 在工作管理中应用目标管理方法 | 第41页 |
| 3.5.3 把目标管理思想应用在绩效考核体系设计中 | 第41页 |
| 3.5.4 把目标管理思想和方法应用在A团队管理信息系统中 | 第41-42页 |
| 3.6 协作工作流程优化设计 | 第42-45页 |
| 3.6.1 优化与需求部门协作流程 | 第42-44页 |
| 3.6.2 优化项目开发协作流程 | 第44页 |
| 3.6.3 优化工作管理流程 | 第44-45页 |
| 第四章 A团队管理优化方案的实施及效果评价 | 第45-53页 |
| 4.1 A团队管理优化方案实施 | 第45-46页 |
| 4.1.1 实施计划及流程 | 第45页 |
| 4.1.2 可能遇到的困难及应对措施 | 第45页 |
| 4.1.3 实施的人员分工 | 第45-46页 |
| 4.1.4 实施预算 | 第46页 |
| 4.2 支撑管理体系重构的管理信息系统设计 | 第46-48页 |
| 4.2.1 系统功能介绍 | 第46-48页 |
| 4.3 新管理体系实施 | 第48-49页 |
| 4.3.1 系统部署 | 第48页 |
| 4.3.2 落地管理制度及相关文档(详细文档见附件) | 第48页 |
| 4.3.3 培训会 | 第48-49页 |
| 4.3.4 正式运行 | 第49页 |
| 4.4 管理体系重构效果及评价 | 第49-53页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 研究总结 | 第53页 |
| 5.2 研究与实践展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
