| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述及理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-23页 |
| 2.2.1 人力资源管理内涵 | 第17-20页 |
| 2.2.2 人力资源管理相关理论 | 第20-23页 |
| 第3章 SCZY公司人力资源管理现状及问题分析 | 第23-39页 |
| 3.1 SCZY公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 SCZY公司简介 | 第23-25页 |
| 3.1.2 SCZY公司行业特征 | 第25-26页 |
| 3.2 SCZY公司人力资源管理现状及特点 | 第26-31页 |
| 3.2.1 人员构成情况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 人员职级设置 | 第28-30页 |
| 3.2.3 人员薪酬及考核情况 | 第30-31页 |
| 3.3 SCZY公司人力资源管理调查分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 调查方法设计 | 第31-32页 |
| 3.3.2 调查结果 | 第32-34页 |
| 3.4 SCZY公司人力资源管理存在的问题及成因分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 人才招聘机制落后,缺乏长效机制 | 第34页 |
| 3.4.2 员工培训体系过于形式化、官僚化 | 第34-36页 |
| 3.4.3 人员配置管理不科学,人力资源效能低 | 第36页 |
| 3.4.4 薪酬水平低,人员流失严重 | 第36-39页 |
| 第4章 SCZY公司人力资源管理体系改进策略 | 第39-50页 |
| 4.1 SCZY公司人力资源管理体系改进总体思路 | 第39-40页 |
| 4.2 SCZY公司人力资源管理体系改进方案 | 第40-47页 |
| 4.2.1 组织机构调整 | 第40-41页 |
| 4.2.2 员工薪酬管理及绩效考核 | 第41-44页 |
| 4.2.3 员工培训及职业生涯管理 | 第44-46页 |
| 4.2.4 员工招聘 | 第46-47页 |
| 4.2.5 SCZY公司人力资源管理体系改进实施计划 | 第47页 |
| 4.3 SCZY公司人力资源管理体系改进实施保障 | 第47-50页 |
| 4.3.1 企业文化保障 | 第47页 |
| 4.3.2 风险控制机制保障 | 第47-48页 |
| 4.3.3 强化人力资源管理工作 | 第48页 |
| 4.3.4 信息沟通机制保障 | 第48-49页 |
| 4.3.5 人力资源管理信息系统构建 | 第49-50页 |
| 结论与展望 | 第50-54页 |
| 1.研究结论 | 第50-53页 |
| 2.展望与不足 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 附录1：SCZY人力资源管理现状调查问卷 | 第59-63页 |