中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
绪论 | 第9-18页 |
一、研究的背景 | 第9-10页 |
二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
三、国内外研究现状 | 第11-15页 |
四、论文框架及主要内容 | 第15-16页 |
五、研究方法 | 第16-18页 |
第一章 理论基础 | 第18-26页 |
第一节 校园招聘概述 | 第18-24页 |
一、校园招聘的含义 | 第18页 |
二、校园招聘的影响因素 | 第18-21页 |
三、校园招聘管理体系 | 第21-24页 |
第二节 相关理论 | 第24-25页 |
一、人力资本理论 | 第24页 |
二、人岗匹配理论 | 第24-25页 |
本章小结 | 第25-26页 |
第二章 Z医药公司简介与校园招聘现状 | 第26-39页 |
第一节 Z医药公司简介 | 第26-32页 |
一、公司概况 | 第26-28页 |
二、组织架构及人员情况 | 第28-32页 |
第二节 Z医药公司校园招聘现状 | 第32-38页 |
一、校园招聘的原则及相关制度 | 第32-33页 |
二、校园招聘计划的制定 | 第33-34页 |
三、校园招聘的准备工作 | 第34-36页 |
四、校园招聘的甄选现状 | 第36-37页 |
五、录用及入职管理现状 | 第37-38页 |
六、招聘效果评估 | 第38页 |
本章小结 | 第38-39页 |
第三章 Z医药公司校园招聘存在问题及原因分析 | 第39-50页 |
第一节 Z医药公司校园招聘存在的问题 | 第39-44页 |
一、校园招聘制度管理上存在的问题 | 第39-40页 |
二、校园招聘计划上存在的问题 | 第40-41页 |
三、校园招聘准备工作中存在的问题 | 第41-42页 |
四、校园招聘甄选上存在的问题 | 第42-43页 |
五、入职管理上存在的问题 | 第43页 |
六、校园招聘后评估不足 | 第43-44页 |
第二节 Z医药公司校园招聘存在问题的原因分析 | 第44-49页 |
一、企业内部原因分析 | 第44-47页 |
二、企业外部原因分析 | 第47-49页 |
本章小结 | 第49-50页 |
第四章 Z医药公司校园招聘管理体系的完善 | 第50-62页 |
第一节 Z医药公司校园招聘管理体系完善目标定位及原则 | 第50-51页 |
一、校园招聘管理体系要达到的目标 | 第50页 |
二、校园招聘管理体系的基本原则 | 第50-51页 |
三、校园招聘管理体系完善的原则 | 第51页 |
第二节 完善Z医药公司校园招聘规划管理 | 第51-54页 |
一、明确企业发展战略及阶段 | 第51页 |
二、根据公司发展战略细化校园招聘计划 | 第51-52页 |
三、明确目标院校 | 第52-54页 |
第三节 加强Z医药公司校园招聘的策划管理 | 第54-56页 |
一、制定明确的校园招聘的政策 | 第54-55页 |
二、拓宽校园招聘渠道 | 第55页 |
三、完善校园招聘流程 | 第55-56页 |
四、改进校园招聘前期宣传工作 | 第56页 |
第四节 构建科学的校园招聘甄选制度 | 第56-58页 |
一、采用高效方法提高简历筛选的有效性 | 第56-57页 |
二、改进笔试的内容 | 第57页 |
三、选择合适的面试方法 | 第57-58页 |
四、建立专业面试官团队 | 第58页 |
第五节 建立校园招聘评估制度 | 第58-60页 |
一、招聘成本评估 | 第58-59页 |
二、招聘部门的工作水平评估 | 第59页 |
三、应聘人员评估 | 第59页 |
四、录用人员评估 | 第59-60页 |
五、校园招聘总结 | 第60页 |
第六节 完善入职管理 | 第60-61页 |
一、完善应届毕业生培训机制 | 第60页 |
二、开展有效的激励机制 | 第60-61页 |
三、加强人文关怀 | 第61页 |
本章小结 | 第61-62页 |
第五章 Z医药公司校园招聘管理体系运行的保障措施 | 第62-67页 |
第一节 校园招聘理念保障 | 第62-63页 |
一、强化校园招聘意义 | 第62页 |
二、加大部门间配合力度 | 第62-63页 |
第二节 制度保障 | 第63-65页 |
一、完善薪酬福利体系 | 第63-64页 |
二、优化考核评价体系 | 第64页 |
三、搭建人才培养体系 | 第64-65页 |
第三节 文化保障 | 第65-66页 |
一、制度建设和文化相一致 | 第65页 |
二、文化建设结合企业特色 | 第65-66页 |
本章小结 | 第66-67页 |
结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |