BO公司薪酬管理问题研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、论文研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 三、主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| (一) 研究内容 | 第13页 |
| (二) 研究方法 | 第13-15页 |
| 第一章 理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 薪酬管理的内涵 | 第15页 |
| 一、薪酬的含义 | 第15页 |
| 二、薪酬管理的含义 | 第15页 |
| 第二节 与薪酬管理相关的理论 | 第15-20页 |
| 一、薪酬的设计原理 | 第15-16页 |
| 二、薪酬管理的理论及其发展 | 第16-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 BO公司及薪酬管理现状 | 第21-28页 |
| 第一节 BO公司基本情况 | 第21-22页 |
| 一、集团公司前身 | 第21页 |
| 二、BO公司简介 | 第21-22页 |
| 第二节 BO公司薪酬管理现状 | 第22-27页 |
| 一、BO公司薪酬管理结构 | 第22页 |
| 二、BO公司薪酬管理情况介绍 | 第22-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 BO公司薪酬管理问题与原因分析 | 第28-40页 |
| 第一节 BO公司薪酬管理问题 | 第28-37页 |
| 一、薪酬策略不合理 | 第28-29页 |
| 二、薪酬水平缺乏竞争力 | 第29-32页 |
| 三、薪酬结构单一 | 第32-36页 |
| 四、薪酬构成不全面 | 第36-37页 |
| 第二节 BO公司薪酬管理问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 一、薪酬管理理念相对滞后 | 第37页 |
| 二、薪酬管理方式缺乏创新 | 第37-38页 |
| 三、领导忽视薪酬结构的重要性 | 第38-39页 |
| 四、绩效考核的缺失 | 第39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 BO公司薪酬管理问题的改善策略 | 第40-56页 |
| 第一节 制定全面科学的薪酬策略 | 第40-43页 |
| 一、制定薪酬总额策略 | 第40页 |
| 二、改进薪酬水平策略 | 第40-41页 |
| 三、制定合理的薪酬结构策略 | 第41页 |
| 四、重视企业文化建设,作为薪酬管理强有力的支撑 | 第41-43页 |
| 第二节 实施分类分级的薪酬水平 | 第43-47页 |
| 一、设定人员类别的薪酬水平 | 第43页 |
| 二、高层管理人员的薪酬水平 | 第43-44页 |
| 三、中层管理人员的薪酬水平 | 第44-45页 |
| 四、普通员工的薪酬水平 | 第45-46页 |
| 五、注重薪酬水平设计的均衡 | 第46-47页 |
| 第三节 优化薪酬结构 | 第47-51页 |
| 一、优化人员结构 | 第47-50页 |
| 二、建立全新的薪酬结构 | 第50-51页 |
| 第四节 丰富薪酬构成内容 | 第51-55页 |
| 一、建立科学合理的绩效薪酬体系 | 第52-53页 |
| 二、制定绩效考核要具有客观性 | 第53-54页 |
| 三、将考核过程和结果公开进行 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第60页 |
