| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 人力资源规划相关理论 | 第15-17页 |
| 1.2.2 人力资源规划的原则与内容 | 第17-18页 |
| 1.2.3 人力资源规划的影响因素 | 第18-19页 |
| 1.2.4 人力资源规划的方法 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 东莞嘉和玩具公司人力资源规划现状分析 | 第23-31页 |
| 2.1 东莞嘉和玩具公司发展概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第23页 |
| 2.1.2 公司经营现状 | 第23-24页 |
| 2.1.3 公司发展战略 | 第24-25页 |
| 2.2 东莞嘉和玩具公司人力资源现状分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 公司组织机构 | 第25-26页 |
| 2.2.2 公司人力资源的构成分析 | 第26-29页 |
| 2.3 东莞嘉和玩具公司人力资源规划问题分析 | 第29-31页 |
| 第3章 东莞嘉和玩具公司人力资源规划改进对策与措施 | 第31-51页 |
| 3.1 东莞嘉和玩具公司人力资源规划总体思路 | 第31-32页 |
| 3.2 东莞嘉和玩具公司人力资源预测 | 第32-43页 |
| 3.2.1 人力资源需求预测 | 第32-37页 |
| 3.2.2 人力资源供给预测 | 第37-43页 |
| 3.3 东莞嘉和玩具公司人力资源规划的供求差异分析 | 第43-45页 |
| 3.4 东莞嘉和玩具公司人力资源规划内部具体措施 | 第45-51页 |
| 3.4.1 晋升规划 | 第45-46页 |
| 3.4.2 补充规划 | 第46页 |
| 3.4.3 培训开发规划 | 第46-47页 |
| 3.4.4 配备规划 | 第47-49页 |
| 3.5.5 继任规划 | 第49页 |
| 3.5.6 职业规划 | 第49-51页 |
| 第4章 东莞嘉和玩具公司人力资源规划方案的保障措施 | 第51-55页 |
| 4.1 人力资源规划方案的实施 | 第51-53页 |
| 4.1.1 组织架构的调整 | 第51页 |
| 4.1.2 流程的优化 | 第51-52页 |
| 4.1.3 制度修编 | 第52-53页 |
| 4.1.4 三改四定 | 第53页 |
| 4.1.5 完善人力资源信息系统 | 第53页 |
| 4.2 人力资源规划方案的实施保障 | 第53-55页 |
| 4.2.1 加强组织领导 | 第53页 |
| 4.2.2 分解落实责任 | 第53页 |
| 4.2.3 人力资源信息管理系统支持 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
