基于岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计--以BA公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究的基本框架 | 第9-10页 |
| 2 薪酬管理理论综述 | 第10-21页 |
| 2.1 薪酬的内涵 | 第10-12页 |
| 2.1.1 报酬的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.2 薪酬的概念 | 第11页 |
| 2.1.3 薪酬管理 | 第11-12页 |
| 2.2 薪酬的几种主要模式 | 第12-14页 |
| 2.2.1 职位工资制 | 第12-13页 |
| 2.2.2 技能工资制 | 第13页 |
| 2.2.3 结构工资制 | 第13-14页 |
| 2.3 薪酬设计的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第14页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.3.3 行为改造型激励理论 | 第15页 |
| 2.3.4 综合型激励理论 | 第15页 |
| 2.4 薪酬体系设计原则 | 第15-16页 |
| 2.5 薪酬体系设计流程 | 第16-21页 |
| 2.5.1 薪酬策略 | 第17页 |
| 2.5.2 薪酬结构 | 第17-18页 |
| 2.5.3 岗位分析 | 第18-19页 |
| 2.5.4 薪酬调查 | 第19页 |
| 2.5.5 薪酬制度 | 第19-20页 |
| 2.5.6 评估与控制 | 第20-21页 |
| 3 BA公司薪酬体系现状及问题分析 | 第21-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 组织机构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 人员构成 | 第22-24页 |
| 3.2 公司薪酬体系现状 | 第24-25页 |
| 3.3 公司薪酬体系问题分析 | 第25-26页 |
| 4 BA公司薪酬体系设计及实施 | 第26-43页 |
| 4.1 设计的组织保障 | 第26-27页 |
| 4.1.1 成立设计小组 | 第26页 |
| 4.1.2 明确小组职责 | 第26页 |
| 4.1.3 制定设计计划 | 第26-27页 |
| 4.2 设计的整体思路 | 第27-28页 |
| 4.2.1 设计目的 | 第27页 |
| 4.2.2 设计原则 | 第27页 |
| 4.2.3 工作机制 | 第27-28页 |
| 4.3 组织机构优化与设计 | 第28页 |
| 4.4 岗位分析与职位体系设计 | 第28-30页 |
| 4.4.1 职位类别 | 第29页 |
| 4.4.2 职位层级 | 第29-30页 |
| 4.4.3 标准职位 | 第30页 |
| 4.5 薪酬和绩效策略选择 | 第30-32页 |
| 4.5.1 薪酬水平策略选择 | 第30-31页 |
| 4.5.2 薪酬模式和薪酬结构策略选择 | 第31-32页 |
| 4.5.3 绩效策略选择 | 第32页 |
| 4.6 薪酬体系设计 | 第32-37页 |
| 4.6.1 薪酬参数设定 | 第32-34页 |
| 4.6.2 薪酬和福利标准设定 | 第34-37页 |
| 4.7 绩效指标与管理体系设计 | 第37-40页 |
| 4.7.1 绩效考核指标体系 | 第37-38页 |
| 4.7.2 考核指标权重分配与考核层级 | 第38-39页 |
| 4.7.3 绩效考核等级系数 | 第39-40页 |
| 4.8 薪酬体系的实施 | 第40-43页 |
| 4.8.1 设计套档模型 | 第40-41页 |
| 4.8.2 薪酬套档和实施 | 第41-42页 |
| 4.8.3 实施后的评估与控制 | 第42-43页 |
| 5 BA公司薪酬体系实施的配套措施 | 第43-46页 |
| 5.1 薪酬管理制度 | 第43页 |
| 5.2 绩效管理制度 | 第43-44页 |
| 5.3 内部晋升制度 | 第44页 |
| 5.4 人员接替制度 | 第44页 |
| 5.5 培训发展制度 | 第44-45页 |
| 5.6 完善非经济性报酬,营造优秀企业文化 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-49页 |
| 6.1 BA公司薪酬体系的优势 | 第46-47页 |
| 6.2 BA公司薪酬体系的不足 | 第47-48页 |
| 6.3 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-59页 |
