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我国中小企业内部控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
    1.3 研究方法与逻辑框架第10-11页
    1.4 创新与不足第11-12页
2 中小企业内部控制的理论基础第12-20页
    2.1 内部控制的涵义第12页
    2.2 内部控制理论的演变历程第12-14页
        2.2.1 内部牵制理论(20世纪40年代之前)第12页
        2.2.2 内部控制理论(20世纪40年代末至70年代)第12-13页
        2.2.3 内部控制结构理论(20世纪80年代至90年代)第13页
        2.2.4 内部控制整体框架理论(20世纪90年代之后)第13-14页
        2.2.5 企业风险管理整合框架(21世纪之后)第14页
    2.3 我国有关中小企业内部控制研究的开展第14-20页
        2.3.1 对内部控制重要性的研究第15页
        2.3.2 对内部控制与审计关系的研究第15-16页
        2.3.3 对内部控制与公司治理关系的研究第16页
        2.3.4 将内部控制研究与COSO报告相结合第16-17页
        2.3.5 关于内部控制设计的研究第17-18页
        2.3.6 对中小企业内部控制现状的研究第18-19页
        2.3.7 对现有研究的评述第19-20页
3 我国中小企业内部控制的构成要素、现状及其成因第20-29页
    3.1 企业内部控制的构成要素第20-22页
    3.2 我国中小企业内部控制的现状第22-24页
        3.2.1 企业控制活动不当第22页
        3.2.2 企业的内部环境不良第22-23页
        3.2.3 会计人员整体素质不高第23页
        3.2.4 缺乏规范的内部审计第23-24页
        3.2.5 信息系统与沟通不畅第24页
    3.3 我国中小企业内部控制不足的原因分析第24-29页
        3.3.1 管理者的内部控制观念落后第24-25页
        3.3.2 不能正确看待成本和效益之间的均衡,没有经营风险意识第25页
        3.3.3 公司治理结构不完善第25-26页
        3.3.4 内部控制制度不健全第26-27页
        3.3.5 内部审计机构设置及职能发挥存在的缺陷第27页
        3.3.6 内部控制缺乏有效的监控管理机制第27-29页
4. 加强我国中小企业内部控制的对策第29-36页
    4.1 河南ZH公司建立内部控制的经验第29-32页
        4.1.1 ZH公司的基本状况第29页
        4.1.2 ZH公司内部控制状况分析第29-31页
        4.1.3 ZH公司改进内部控制的经验第31-32页
    4.2 我国中小企业改进内部控制的方法途径第32-36页
        4.2.1 发挥政府的主导性作用第32页
        4.2.2 提高企业人员对内部控制的认识第32-33页
        4.2.3 健全企业内部制度第33页
        4.2.4 进行有效的风险评估第33-34页
        4.2.5 加强企业内部监督第34页
        4.2.6 建立我国中小企业内部控制的实施保障机制第34-36页
5 研究结论与未来展望第36-38页
    5.1 研究结论第36页
    5.2 未来研究展望第36-38页
致谢第38-39页
参考文献第39-42页
在学期间发表的学术论文和研究成果第42-48页

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