| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 AMT 环境下团队工作绩效评价现状分析 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 AMT 的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 AMT 的特征 | 第19-20页 |
| 2.1.3 AMT 环境下的团队 | 第20页 |
| 2.2 AMT 环境下团队工作绩效评价存在的主要问题 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效评价的局限性 | 第21页 |
| 2.2.2 绩效评价缺乏科学性 | 第21-22页 |
| 2.2.3 绩效评价标准不清 | 第22页 |
| 2.2.4 绩效评价缺乏有效沟通 | 第22-23页 |
| 2.2.5 绩效评价与组织战略脱节 | 第23页 |
| 2.3 先进制造技术对团队员工绩效评价方面的要求 | 第23-24页 |
| 2.4 建立 AMT 环境下团队工作绩效评价体系的必要性 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 AMT 下团队工作绩效影响因素分析 | 第26-32页 |
| 3.1 团队因素对团队工作绩效的影响 | 第26-28页 |
| 3.1.1 团队工作成果对团队工作绩效的影响 | 第26页 |
| 3.1.2 团队工作过程对团队工作绩效的影响 | 第26-27页 |
| 3.1.3 团队结构对团队工作绩效的影响 | 第27-28页 |
| 3.2 个人因素对团队工作绩效的影响 | 第28-29页 |
| 3.3 组织因素对团队工作绩效的影响 | 第29-31页 |
| 3.3.1 员工激励对团队工作绩效的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.2 员工培训对团队工作绩效的影响 | 第30-31页 |
| 3.3.3 人员招聘对团队工作绩效的影响 | 第31页 |
| 3.3.4 企业授权程度对团队工作绩效的影响 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 先进制造技术环境下团队工作绩效评价 | 第32-46页 |
| 4.1 先进制造技术环境下团队绩效评价指标选取原则 | 第32页 |
| 4.2 AMT 环境下团队工作绩效评价指标体系 | 第32-40页 |
| 4.2.1 数据的获取与分析方法 | 第32-35页 |
| 4.2.2 统计结论分析 | 第35-38页 |
| 4.2.3 AMT 环境下团队工作绩效评价指标体系构建 | 第38-40页 |
| 4.3 绩效评价方法的选择 | 第40-42页 |
| 4.3.1 绩效评价现有方法 | 第40-41页 |
| 4.3.2 模糊综合评价法 | 第41-42页 |
| 4.4 评价指标权重集 | 第42-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 实证研究 | 第46-51页 |
| 5.1 案例背景 | 第46-47页 |
| 5.2 哈尔滨电机厂有限公司团队绩效分析 | 第47-49页 |
| 5.2.1 调查数据来源 | 第47页 |
| 5.2.2 调查数据计算 | 第47-49页 |
| 5.2.3 调查结果分析 | 第49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 1 | 第56-58页 |
| 附录 2 | 第58-61页 |
| 附录 3 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
