| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外人力资源管理研究概况 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 民企人力资源管理相关理论 | 第13-20页 |
| 2.1 民营企业概念与特点 | 第13-14页 |
| 2.2 民营企业人力资源管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.3 民营企业人力资源开发与管理的难点分析 | 第15-17页 |
| 2.4 民营钢铁企业人力资源管理特征分析 | 第17-18页 |
| 2.5 人力资源开发与管理的趋势 | 第18-20页 |
| 第三章 云南Y钢铁企业人力资源管理现状 | 第20-28页 |
| 3.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.2 Y企业人力资源管理现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 缺乏科学的人力资源战略 | 第20-21页 |
| 3.2.2 用人机制有待进一步健全和规范 | 第21-22页 |
| 3.2.3 人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低 | 第22-23页 |
| 3.2.4 漠视人力资本的投入 | 第23页 |
| 3.2.5 缺乏长期有效的薪酬与激励机制 | 第23-26页 |
| 3.3 现有人力资源现状的负面影响 | 第26-27页 |
| 3.4 综合评价 | 第27-28页 |
| 第四章 云南Y公司人力资源开发与管理对策 | 第28-36页 |
| 4.1 运用人性化的管理方式 | 第28-30页 |
| 4.1.1 运用人性化管理理念 | 第28-29页 |
| 4.1.2 引进爱抚管理 | 第29-30页 |
| 4.2 提高企业人才自身素质 | 第30-32页 |
| 4.2.1 注重对人力资源的开发 | 第30-31页 |
| 4.2.2 注重员工终身教育体系 | 第31-32页 |
| 4.3 建立科学的人力资源管理体系 | 第32-33页 |
| 4.4 建立有效的激励机制和约束机制 | 第33-34页 |
| 4.5 塑造优秀的企业文化 | 第34-36页 |
| 第五章 总结 | 第36-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |