胜利油田滨南社区人力资源管理创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 加强人力资源管理创新的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外现状研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内现状研究 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和主要研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源管理概述 | 第13-19页 |
| 2.1 人力资源管理内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源管理与人事管理的差异 | 第14-16页 |
| 2.3 人力资源管理的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.4 人力资源管理创新的内涵 | 第17-19页 |
| 第三章 滨南社区人力资源管理的现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 滨南社区人力资源现状 | 第19-23页 |
| 3.2 滨南社区人力资源管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 人力资源结构和选拔不合理 | 第23-24页 |
| 3.2.2 用工制度设计有漏洞 | 第24页 |
| 3.2.3 整体薪酬水平偏低 | 第24-25页 |
| 3.2.4 激励机制不足 | 第25页 |
| 3.2.5 培训体制不健全 | 第25-26页 |
| 第四章 滨南社区人力资源管理创新的基本策略 | 第26-41页 |
| 4.1 创新人本管理观念 | 第26-27页 |
| 4.2 创新人力资源规划 | 第27-31页 |
| 4.2.1 强化定岗定员 | 第27-28页 |
| 4.2.2 细化岗位描述 | 第28-29页 |
| 4.2.3 推行竞聘上岗 | 第29页 |
| 4.2.4 改革岗效工资 | 第29-30页 |
| 4.2.5 开展岗位绩效考核 | 第30页 |
| 4.2.6 制定职业生涯规划 | 第30-31页 |
| 4.3 创新学习型组织 | 第31-34页 |
| 4.3.1 树立正确的“学习”理念 | 第31-32页 |
| 4.3.2 建立学习型组织制度 | 第32页 |
| 4.3.3 推行个人自主式学习 | 第32页 |
| 4.3.4 引导提升员工思想高度 | 第32-33页 |
| 4.3.5 强化培训力度 | 第33-34页 |
| 4.4 创新社区特色的企业文化 | 第34-35页 |
| 4.5 创新激励机制 | 第35-40页 |
| 4.5.1 激励机制的保障措施 | 第35-37页 |
| 4.5.2 激励创新举措 | 第37-40页 |
| 4.6 创新考察评定结果 | 第40-41页 |
| 第五章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
