| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 成本管理理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 成本管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.2 成本管理的目标 | 第17-19页 |
| 2.3 两种典型的成本管理理论 | 第19-20页 |
| 2.4 成本管理的模式 | 第20-23页 |
| 第三章 东营市石化企业成本管理的现状 | 第23-28页 |
| 3.1 东营市石化企业发展概况 | 第23-24页 |
| 3.2 东营市石化企业成本管理取得的成绩 | 第24-25页 |
| 3.2.1 原料油供应保障能力不断提高，装置开工率持续提升 | 第24页 |
| 3.2.2 企业发展已经初具规模，逐步克服规模经济难题 | 第24页 |
| 3.2.3 稳步提升资源共享能力和业内协作能力，部分克服了经营分散难题 | 第24-25页 |
| 3.2.4 稳步拓展企业产业链条，区域内企业产业链衔接的优势逐步显现 | 第25页 |
| 3.3 东营市石化企业成本管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 区域发展的整合力量较弱 | 第25页 |
| 3.3.2 成本管理的标准化程度不高 | 第25-26页 |
| 3.3.3 缺乏科学的理论依据和精确的计算方法 | 第26页 |
| 3.3.4 在核算方法方面对差异性和先进核算思想的重视程度不够 | 第26-28页 |
| 第四章 东营市石化企业成本管理体系框架设计 | 第28-38页 |
| 4.1 设计的指导思想和原则 | 第28-29页 |
| 4.2 管理体系的结构及内容 | 第29-36页 |
| 4.2.1 管理体系的层级及功能 | 第29-31页 |
| 4.2.2 管理结构及其制度体系设计 | 第31-35页 |
| 4.2.3 管理指标体系 | 第35-36页 |
| 4.3 构建信息化管理体系 | 第36-38页 |
| 第五章 东营市石化企业成本管理体系运行的保障措施 | 第38-43页 |
| 5.1 政府规划引导及政策扶持的保障 | 第38-40页 |
| 5.1.1 开展政府指导促进产业结构调整 | 第38页 |
| 5.1.2 加强产业链规划促进资源综合利用和生产结构调整 | 第38-39页 |
| 5.1.3 引入新的管理控制理论改善业内企业的内部管理 | 第39页 |
| 5.1.4 搭建信息化管理平台提升信息化水平 | 第39-40页 |
| 5.2 行业指导及帮扶的保障 | 第40页 |
| 5.3 企业层面的管理保障 | 第40-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
