A热电厂员工培训问题及对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 三、 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-23页 |
| 第一节 培训概述 | 第14-18页 |
| 一、 培训的定义 | 第14-15页 |
| 二、 培训的作用 | 第15-16页 |
| 三、 培训的原则 | 第16-18页 |
| 四、 企业员工培训的重要环节 | 第18页 |
| 第二节 培训理论 | 第18-22页 |
| 一、 人力资源开发与管理理论 | 第18-19页 |
| 二、 培训体系构建理论 | 第19-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 A 热电厂员工培训现状及存在问题 | 第23-36页 |
| 第一节 A 热电厂概况 | 第23-26页 |
| 一、 A 热电厂基本情况 | 第23-24页 |
| 二、 A 热电厂人员构成情况 | 第24-26页 |
| 第二节 A 热电厂员工培训现状 | 第26-31页 |
| 一、 A 热电厂现有培训课程设计 | 第26-29页 |
| 二、 A 热电厂员工培训运行体系 | 第29-30页 |
| 三、 A 热电厂现有培训课程实施办法 | 第30页 |
| 四、 A 热电厂现有培训效果评估 | 第30-31页 |
| 第三节 A 热电厂员工培训中存在问题 | 第31-34页 |
| 一、 培训需求分析的缺失 | 第31-32页 |
| 二、 培训目的短视 | 第32-33页 |
| 三、 培训方案不合理 | 第33页 |
| 四、 培训实施过程不严密 | 第33-34页 |
| 五、 培训评估的简单化 | 第34页 |
| 六、 培训师资体系不合理 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 A 热电厂员工培训存在问题的原因分析 | 第36-41页 |
| 第一节 企业培训理念问题 | 第36-37页 |
| 一、 对培训理论理解的片面性 | 第36页 |
| 二、 培训目标定位不科学 | 第36-37页 |
| 三、 高层管理者的培训认识没有及时更新 | 第37页 |
| 第二节 企业培训资源支持不够 | 第37-39页 |
| 一、 培训项目设计不合理、不能激发学习者的兴趣 | 第37-38页 |
| 二、 公司发展战略不明朗 | 第38页 |
| 三、 工作说明书缺失 | 第38页 |
| 四、 培训的资源投入不够 | 第38-39页 |
| 五、 忽视组织文化的优化 | 第39页 |
| 第三节 培训制度执行不力 | 第39-40页 |
| 一、 培训责任划分不到位 | 第39-40页 |
| 二、 培训流程实施不完整 | 第40页 |
| 三、 培训反馈机制不健全 | 第40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 解决 A 热电厂员工培训问题的对策 | 第41-55页 |
| 第一节 深化对培训的认识 | 第41-44页 |
| 一、 更新培训理念 | 第41页 |
| 二、 分析企业培训需求 | 第41-44页 |
| 三、 明确企业培训目标 | 第44页 |
| 第二节 完善企业培训相关的资源 | 第44-51页 |
| 一、 建立企业发展战略 | 第44页 |
| 二、 建立企业人力资源管理战略 | 第44-45页 |
| 三、 加强组织文化建设 | 第45-47页 |
| 四、 加强 A 热电厂团队建设 | 第47页 |
| 五、 调整培训课程内容 | 第47-49页 |
| 六、 培训方法的多元化 | 第49-50页 |
| 七、 完善企业的培训组织制度 | 第50-51页 |
| 八、 加强企业培训师资体系建设 | 第51页 |
| 第三节 加强企业培训评估 | 第51-53页 |
| 一、 分析培训需求 | 第51-52页 |
| 二、 建立培训评估目标 | 第52页 |
| 三、 建立培训评估数据库 | 第52页 |
| 四、 确定培训评估层次 | 第52-53页 |
| 第四节 建立企业培训反馈 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
