郑州联通人岗匹配问题的对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·论文理论框架 | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础综述及分析 | 第11-19页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第11-12页 |
| ·国外理论研究综述 | 第12-14页 |
| ·人与组织匹配理论 | 第12-13页 |
| ·职业发展理论 | 第13页 |
| ·择业动机理论 | 第13-14页 |
| ·胜任力模型理论 | 第14页 |
| ·创新型组织发展理论 | 第14页 |
| ·国内相关理论研究 | 第14-19页 |
| ·战略视野下的人岗匹配理论 | 第15页 |
| ·能级对应理论 | 第15-16页 |
| ·能岗匹配理论 | 第16页 |
| ·动态匹配与调整理论 | 第16-17页 |
| ·外延理论研究 | 第17-19页 |
| 第三章 郑州联通人岗匹配问题研究 | 第19-29页 |
| ·郑州联通发展概况及 HR 管理综述 | 第19-21页 |
| ·郑州联通公司发展概况 | 第19-20页 |
| ·郑州联通 HR 管理综述 | 第20-21页 |
| ·新形势下对郑州联通 HR 管理的新要求 | 第21-22页 |
| ·郑州联通人力资源管理目标 | 第22-26页 |
| ·优化调整组织架构 | 第23-24页 |
| ·优化人力资源配置 | 第24-25页 |
| ·完善岗位体系 | 第25-26页 |
| ·郑州联通人岗匹配中存在的问题 | 第26-29页 |
| 第四章 郑州联通基于人岗匹配问题的对策研究 | 第29-47页 |
| ·郑州联通人岗匹配的管理实践方案设计 | 第29-30页 |
| ·以岗位为基础的管理优化 | 第30-39页 |
| ·根据战略选择关键效益岗位 | 第30-31页 |
| ·强调岗位说明书的应用 | 第31-35页 |
| ·提取关键岗位素质模型 | 第35-39页 |
| ·以人才为核心的管理优化 | 第39-43页 |
| ·组织关键岗位人才测评 | 第39-41页 |
| ·疏通员工职业发展通道 | 第41-43页 |
| ·人岗匹配的动态管理 | 第43-45页 |
| ·以“岗”为基础适配 | 第43-44页 |
| ·以“人”为核心调整 | 第44-45页 |
| ·聚焦人岗匹配的人力资源基础管理 | 第45-47页 |
| ·充分调动员工内动力 | 第45-46页 |
| ·年度优秀员工的晋升发展 | 第46页 |
| ·管理序列的竞岗竞聘 | 第46页 |
| ·专业序列跨职群换岗或轮岗 | 第46-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| ·本文研究结论 | 第47页 |
| ·本文的局限性及有待进一步研究的问题 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
