| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 论文内容与结构框架 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 绩效 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效的分类 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 绩效管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效管理与绩效考核的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.3 绩效管理的战略地位和作用 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 绩效管理方法概述 | 第20-22页 |
| 2.3.2 绩效管理方法选择的原则 | 第22-23页 |
| 2.4 绩效管理体系架构 | 第23-26页 |
| 2.4.1 绩效管理循环系统 | 第23-25页 |
| 2.4.2 绩效管理的保障体系 | 第25-26页 |
| 第3章 JNC集团总部员工绩效管理现状与存在的问题 | 第26-37页 |
| 3.1 JNC集团总部概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 JNC集团基本情况介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 JNC集团总部组织架构 | 第27页 |
| 3.1.3 总部人员结构 | 第27-29页 |
| 3.2 JNC集团总部员工绩效管理现状 | 第29-32页 |
| 3.3 JNC集团总部员工绩效管理中存在的问题分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 调查问卷设计及实施 | 第32-33页 |
| 3.3.2 JNC集团总部员工绩效管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 第4章 JNC集团总部员工绩效管理体系设计 | 第37-60页 |
| 4.1 JNC集团公司员工绩效管理体系设计的总体思路 | 第37-38页 |
| 4.1.1 体系设计目标 | 第37-38页 |
| 4.1.2 体系设计原则 | 第38页 |
| 4.2 绩效评价指标体系的设计 | 第38-50页 |
| 4.3 绩效管理流程设计 | 第50-55页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第50-51页 |
| 4.3.2 绩效实施与辅导 | 第51-54页 |
| 4.3.3 绩效评价 | 第54-55页 |
| 4.4 绩效反馈 | 第55-57页 |
| 4.5 绩效评价结果的应用 | 第57-60页 |
| 第5章 JNC集团总部员工绩效管理体系实施保障 | 第60-62页 |
| 5.1 宣传培训 | 第60页 |
| 5.2 组织保障 | 第60-61页 |
| 5.3 制度保障 | 第61页 |
| 5.4 文化保障 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 JNC集团总部员工绩效管理体系评价 | 第62-63页 |
| 6.2 JNC集团总部员工绩效管理体系效果展望 | 第63-65页 |
| 附录 JNC公司绩效管理体系现状调查问卷 | 第65-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附表 | 第72页 |
