C公司人力资源管理诊断和优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 相关理论和文献综述 | 第14-22页 |
| 1.4.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国内外研究动态 | 第16-19页 |
| 1.4.3 国内外研究现状评述 | 第19-20页 |
| 1.4.4 关于人力资源“三支柱”模型 | 第20-22页 |
| 第2章 C公司人力资源管理现状 | 第22-28页 |
| 2.1 C公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.1 行业现状 | 第22页 |
| 2.1.2 公司基本情况 | 第22-23页 |
| 2.2 C公司人力资源总体状况 | 第23-28页 |
| 2.2.1 公司组织架构 | 第23-24页 |
| 2.2.2 人力资源概况 | 第24-26页 |
| 2.2.3 人力资源组织架构 | 第26-28页 |
| 第3章 C公司人力资源管理现状认识及分析 | 第28-36页 |
| 3.1 资料研读和分析 | 第28-29页 |
| 3.2 人力资源管理现状访谈研究 | 第29-30页 |
| 3.2.1 访谈提纲的设计 | 第29-30页 |
| 3.2.2 访谈的实施 | 第30页 |
| 3.3 人力资源体系员工调研 | 第30-36页 |
| 3.3.1 调研问卷设计 | 第30-32页 |
| 3.3.2 调研实施及调研结果 | 第32-35页 |
| 3.3.3 人力资源员工访谈 | 第35-36页 |
| 第4章 C公司人力资源管理存在的主要问题 | 第36-43页 |
| 4.1 未建立清晰明确人力资源战略规划 | 第36页 |
| 4.2 与实际业务运作脱节 | 第36-39页 |
| 4.2.1 未能结合实际业务运作需求 | 第36-38页 |
| 4.2.2 与业务部门的联系度不够 | 第38-39页 |
| 4.3 人力资源组织运作未充分发挥效能 | 第39-41页 |
| 4.3.1 组织设置管幅过宽、汇报线不清晰 | 第39页 |
| 4.3.2 工作重心被日常琐碎工作分割 | 第39-40页 |
| 4.3.3 顶层建设缺失,缺乏与业务联系 | 第40-41页 |
| 4.4 人力资源团队能力与配置薄弱 | 第41-43页 |
| 4.4.1 执行层面能力较强,设计层面能力欠缺 | 第41页 |
| 4.4.2 人员能力项趋同,团队短板显著 | 第41页 |
| 4.4.3 队伍年轻且缺乏业务部门工作经历 | 第41-43页 |
| 第5章 C公司人力资源管理优化对策 | 第43-55页 |
| 5.1 优化的思路与对策建议 | 第43-51页 |
| 5.1.1 建立人力资源未来整体战略规划 | 第43-45页 |
| 5.1.2 与业务发展匹配的人力资源运作转型 | 第45-48页 |
| 5.1.3 制定未来人力资源关键任务 | 第48-50页 |
| 5.1.4 提升人力资源团队认知与能力 | 第50-51页 |
| 5.2 优化对策实施和面临的困难和挑战 | 第51-55页 |
| 5.2.1 优化对策的实施 | 第51页 |
| 5.2.2 实施面临的困难和挑战 | 第51-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录1 C公司人力资源管理现状访谈提纲 | 第61-63页 |
| 附录2 C公司人力资源员工能力自评问卷 | 第63-67页 |
| 附录3 C公司人力资源员工访谈提纲 | 第67页 |
