MK公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究方案与研究路径 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第15-17页 |
| 2 薪酬体系相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 薪酬体系概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 薪酬的含义、内容及功能 | 第17-19页 |
| 2.1.2 薪酬体系的含义及类型 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 成就激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 效率工资理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 权变理论 | 第23页 |
| 2.2.5 全面薪酬理论 | 第23-24页 |
| 3 MK公司薪酬体系现状及调查 | 第24-35页 |
| 3.1 MK公司基本情况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第25-28页 |
| 3.2 MK公司薪酬体系现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 薪酬现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 影响薪酬的因素分析 | 第30-31页 |
| 3.3 MK公司薪酬调查 | 第31-35页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第31页 |
| 3.3.2 调查问卷的发放和回收 | 第31-32页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第32-35页 |
| 4 MK公司现行薪酬体系存在问题及原因分析 | 第35-40页 |
| 4.1 MK公司现行薪酬体系存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计缺乏战略性 | 第35页 |
| 4.1.2 薪酬体系缺乏公平性 | 第35-36页 |
| 4.1.3 薪酬水平缺乏竞争性 | 第36页 |
| 4.1.4 薪酬体系缺乏激励性 | 第36-37页 |
| 4.1.5 薪酬体系缺乏动态变化 | 第37页 |
| 4.1.6 福利不到位 | 第37页 |
| 4.2 MK公司现行薪酬体系存在问题原因分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 管理者缺乏全局意识 | 第37-38页 |
| 4.2.2 薪酬体系缺乏专业人员设计 | 第38页 |
| 4.2.3 薪酬结构设置不合理 | 第38页 |
| 4.2.4 薪酬水平没有体现市场化 | 第38-39页 |
| 4.2.5 激励手段单一 | 第39页 |
| 4.2.6 公司内部缺乏有效沟通 | 第39-40页 |
| 5 MK公司薪酬体系优化方案 | 第40-60页 |
| 5.1 MK公司薪酬体系优化设计原则及流程 | 第40-42页 |
| 5.1.1 薪酬体系设计原则 | 第40-41页 |
| 5.1.2 薪酬体系设计目标 | 第41页 |
| 5.1.3 薪酬体系设计流程 | 第41-42页 |
| 5.2 MK公司岗位描述、评价及归级 | 第42-50页 |
| 5.2.1 岗位描述 | 第42-44页 |
| 5.2.2 岗位评价 | 第44-48页 |
| 5.2.3 岗位归级 | 第48-50页 |
| 5.3 MK公司薪酬体系优化内容 | 第50-60页 |
| 5.3.1 薪酬策略确定 | 第50-51页 |
| 5.3.2 薪酬水平确定 | 第51页 |
| 5.3.3 薪酬结构设计 | 第51-57页 |
| 5.3.4 福利制度设计 | 第57-60页 |
| 6 MK公司薪酬体系实施保障措施 | 第60-64页 |
| 6.1 宣传沟通保障 | 第60-61页 |
| 6.2 组织结构保障 | 第61页 |
| 6.3 机体制度保障 | 第61-62页 |
| 6.4 绩效考核保障 | 第62-64页 |
| 7 结论与展望 | 第64-65页 |
| 7.1 结论 | 第64页 |
| 7.2 展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第73页 |
