| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景与研究主题的提出 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目标与研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 W集团所在行业特征及其对员工培训的要求 | 第15-18页 |
| 2.1 煤炭行业及国有煤炭企业特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 煤炭行业及其特点 | 第15页 |
| 2.1.2 国有煤炭企业及其特点 | 第15-16页 |
| 2.2 煤炭行业基层管理人员工作特点与有关培训要求 | 第16-18页 |
| 2.2.1 煤炭行业基层管理者工作特点与要求 | 第16页 |
| 2.2.2 基层管理人员培训及其要求 | 第16-18页 |
| 第三章 W集团基层管理人员培训工作实施现状与培训需求分析 | 第18-28页 |
| 3.1 W煤炭集团发展概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 公司发展历程和发展现状 | 第18页 |
| 3.1.2 公司发展战略与发展定位 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司人力资源培训与企业文化概况 | 第19-20页 |
| 3.1.4 改进公司基层管理人员培训工作的必要性与可行性 | 第20-22页 |
| 3.2 W集团基层管理人员培训工作实施的具体做法及其综合评价 | 第22-25页 |
| 3.2.1 培训类型 | 第22-23页 |
| 3.2.2 培训种类 | 第23-24页 |
| 3.2.3 培训方式 | 第24-25页 |
| 3.2.4 培训效果的评估 | 第25页 |
| 3.3 W集团基层管理人员培训工作存在的问题及其成因分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 培训任务繁重 | 第25页 |
| 3.3.2 缺乏与战略配套的培训计划 | 第25-26页 |
| 3.3.3 缺乏合理的培训体系 | 第26页 |
| 3.3.4 W集团培训与使用没有有效结合 | 第26页 |
| 3.3.5 培训投入不足 | 第26-27页 |
| 3.3.6 培训方式和效果明显滞后于形势发展变化 | 第27-28页 |
| 第四章 W集团基层管理人员培训体系构建 | 第28-40页 |
| 4.1 W企业基层管理人员培训的需求分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 组织层次分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 任务层次分析 | 第29页 |
| 4.1.3 个人层次分析 | 第29-30页 |
| 4.2 W集团基层管理者培训的基础性工作 | 第30-33页 |
| 4.2.1 转变观念,提高培训认识 | 第30页 |
| 4.2.2 创建良好的培训文化 | 第30-31页 |
| 4.2.3 建立健全培训制度 | 第31-33页 |
| 4.3 W集团培训效果提升措施和建议 | 第33-38页 |
| 4.3.1 坚持实现个人发展 | 第33页 |
| 4.3.2 按岗位特点实施分类 | 第33-34页 |
| 4.3.3 高度重视培训前准备工作 | 第34页 |
| 4.3.4 完善激励机制,强化培训考核 | 第34页 |
| 4.3.5 效果评估 | 第34-38页 |
| 4.4 W集团员工培训方式创新和培训内容 | 第38-40页 |
| 4.4.1 培训方式的创新 | 第38页 |
| 4.4.2 培训内容 | 第38-40页 |
| 第五章 W集团员工培训体系实施的保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 确定管理制度 | 第40页 |
| 5.2 完善培训制度 | 第40-41页 |
| 5.3 合理增加培训投入 | 第41页 |
| 5.4 加强企业内部培训师队伍建设 | 第41-42页 |
| 5.5 完善基层管理人员职业生涯管理系统 | 第42页 |
| 5.6 防范培训风险 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-47页 |
| 6.1 基本结论 | 第44-45页 |
| 6.2 主要贡献与创新点 | 第45-46页 |
| 6.3 不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第51页 |
