| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| ·本文的选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外人力资源管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内人力资源管理研究现状 | 第14-16页 |
| ·工程项目管理及人力资源配置发展现状 | 第16-18页 |
| ·论文研究的主要内容和结构 | 第18-19页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第18-19页 |
| ·论文结构 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 2 人力资源配置管理的基本理论 | 第20-30页 |
| ·人力资源配置及其原则 | 第20-22页 |
| ·人力资源与人力资源配置 | 第20-21页 |
| ·人力资源配置的特点与原则 | 第21-22页 |
| ·人力资源配置管理基本理论 | 第22-28页 |
| ·人性假设理论 | 第22-24页 |
| ·人力资本理论 | 第24页 |
| ·人力资源吐故纳新原理 | 第24-26页 |
| ·人力资源配置技术原理 | 第26-28页 |
| ·人力资源配置管理系统 | 第28-30页 |
| ·人力资源配置的结构、层次与转换 | 第28-29页 |
| ·人力资源配置中的组织安排与个人角色分配 | 第29-30页 |
| 3 工程项目管理与人力资源配置 | 第30-36页 |
| ·工程项目管理 | 第30-31页 |
| ·工程项目的特点 | 第30-31页 |
| ·工程项目管理 | 第31页 |
| ·工程项目的人力资源配置 | 第31-32页 |
| ·工程项目中的人力需求 | 第31-32页 |
| ·项目阶段与人力结构 | 第32页 |
| ·工程项目人力资源管理中核心人员的配置 | 第32-35页 |
| ·项目经理及其要求 | 第32-33页 |
| ·项目班子及其要求 | 第33-35页 |
| ·工程项目人力资源配置管理中外围人员的构成 | 第35-36页 |
| 4 河南建筑三公司工程项目人力资源配置管理现状分析 | 第36-48页 |
| ·企业概况 | 第36-37页 |
| ·企业经营模式 | 第36-37页 |
| ·企业组织机构 | 第37页 |
| ·企业经营方式的发展与相应人力资源配置管理方式的变革 | 第37-39页 |
| ·企业战略、规模和业务发展与相应人力资源配置管理的发展 | 第38页 |
| ·企业工程项目人力资源配置管理的发展 | 第38-39页 |
| ·企业工程项目人力资源配置管理现状分析 | 第39-44页 |
| ·企业工程项目人力资源配置状况 | 第39-41页 |
| ·企业工程项目人力资源配置现状分析 | 第41-44页 |
| ·企业工程项目人力资源配置管理中存在的问题 | 第44-48页 |
| ·企业缺乏科学、规范的项目人力资源配置管理体系,忽视人力资本对项目效益高低的贡献 | 第44-45页 |
| ·忽视人力资源规划,项目核心人员匾乏 | 第45-46页 |
| ·人力资源配置不合理,专业化分工不强 | 第46-47页 |
| ·人力资源配置与管理环节联系不紧密,存在脱节 | 第47-48页 |
| 5 企业工程项目人力资源配置管理的对策 | 第48-57页 |
| ·结合企业自身实际,建立科学、高效的人力资源配置管理体系 | 第49-51页 |
| ·在项目机构中增设人力资源配置管理部门,对项目实施所需的各种人力资源进行优化配置与动态管理 | 第49-50页 |
| ·引入人力资本核算制度,突出人力资本对项目的贡献,根据相关经济指标来优化人力资源配置结构 | 第50-51页 |
| ·重视项目人力资源配置规划,为企业发展积蓄力量 | 第51-54页 |
| ·在企业内部形成项目管理层,人力资源配置科学化 | 第51-53页 |
| ·重视外部人才市场,加强人力储备 | 第53-54页 |
| ·建立科学,高效的信息管理系统,人力资源配置专业化 | 第54页 |
| ·树立人力资源配置管理系统理念,加强对项目劳动力的管理 | 第54-57页 |
| ·树立人力资源配置管理系统理念,加强人力资源配置管理中的培训开发手段 | 第54-55页 |
| ·加强对项目劳动力的管理,做到既重配置又重管理,二者紧密联系,相互促进 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
