| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 0 前言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容和结构框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 2 产品研发多项目管理的研究基础 | 第17-27页 |
| ·多项目及多项目管理的基本概念 | 第17-19页 |
| ·多项目管理的内容 | 第19-21页 |
| ·多项目管理的一般方法 | 第21-23页 |
| ·多项目管理的组织形式 | 第23-27页 |
| 3 H公司新产品开发管理的现状 | 第27-32页 |
| ·H公司组织结构简介 | 第27-29页 |
| ·H公司新产品开发流程 | 第29-30页 |
| ·H公司新产品开发引入多项目管理的必要性 | 第30-32页 |
| 4 H公司新产品开发多项管理存在的问题及原因 | 第32-38页 |
| ·产品研发多项目管理意识薄弱 | 第32页 |
| ·缺乏组织内部冲突的解决机制 | 第32-35页 |
| ·项目选择未建立明确的优先级、缺乏资源调整约束 | 第35-36页 |
| ·绩效考评与激励机制有待完善 | 第36-37页 |
| ·对项目经理的培训、选拔等没有相应的选聘标准和选聘机构 | 第37-38页 |
| 5 H公司新产品开发多项目管理优化对策探讨 | 第38-52页 |
| ·加强新产品开发多项目管理意识,成立多项目管理部 | 第38-40页 |
| ·组织内部冲突的解决方式 | 第40-44页 |
| ·建立多项目管理机制 | 第44-47页 |
| ·优化绩效考评方法与激励机制 | 第47-49页 |
| ·项目经理应具备的素质和能力 | 第49-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-53页 |
| ·全文工作总结 | 第52页 |
| ·进一步研究的方向 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 发表的学术论文 | 第57页 |