| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 本文主要内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 员工招聘相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 员工招聘概述 | 第17页 |
| 2.2 员工招聘相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 能岗匹配原则 | 第17-18页 |
| 2.2.2 岗位胜任力模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 招聘评估相关理论 | 第19-21页 |
| 第3章 晟富电子科技有限公司员工招聘的现状和问题 | 第21-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第21页 |
| 3.3 公司人力资源现状概述 | 第21-27页 |
| 3.3.1 公司总体人员结构及分布 | 第21-25页 |
| 3.3.2 公司人力资源问题分析 | 第25-27页 |
| 3.4 公司招聘现状分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 公司招聘管理体系基本流程 | 第27-28页 |
| 3.4.2 不同岗位的采用不同招聘方式 | 第28-29页 |
| 3.4.3 近三年公司招聘效果分析 | 第29页 |
| 3.5 员工招聘的主要问题描述 | 第29-31页 |
| 3.5.1 招聘计划制定阶段 | 第29-30页 |
| 3.5.2 招聘计划执行阶段 | 第30页 |
| 3.5.3 招聘计划总结阶段 | 第30页 |
| 3.5.4 招聘效果衡量阶段 | 第30-31页 |
| 3.6 存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.6.1 员工招聘与公司发展战略脱节 | 第31页 |
| 3.6.2 员工招聘缺乏科学性、规范性 | 第31-32页 |
| 3.6.3 员工招聘缺乏反馈、评估与总结 | 第32页 |
| 3.6.4 招聘理念有待进一步提升 | 第32-33页 |
| 第4章 晟富电子科技有限公司员工招聘优化方案设计 | 第33-53页 |
| 4.1 员工招聘体系优化设计总体目标与思路 | 第33页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第33页 |
| 4.1.2 总体思路 | 第33页 |
| 4.2 基于岗位胜任力模型的员工招聘体系的优化设计 | 第33-53页 |
| 4.2.1 招聘需求确定 | 第33-35页 |
| 4.2.2 岗位胜任力模型构建 | 第35-41页 |
| 4.2.3 工作分析与岗位说明书编制 | 第41-43页 |
| 4.2.4 招聘工作组建立 | 第43-44页 |
| 4.2.5 招聘流程完善 | 第44-51页 |
| 4.2.6 招聘有效性评估 | 第51-53页 |
| 第5章 晟富电子科技有限公司员工招聘优化设计的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.1 企业战略与文化的支持 | 第53页 |
| 5.2 人力资源管理体系的保障 | 第53-54页 |
| 5.3 企业内外部资源的保障 | 第54页 |
| 5.4 招聘体系优化的制度保障 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |