A公司施工项目团队建设研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 项目管理理论综述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 项目管理发展趋势 | 第11-12页 |
| 2.1.2 项目管理的知识体系 | 第12页 |
| 2.2 团队建设理论综述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 团队角色理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 团队生命周期理论 | 第13页 |
| 2.2.3 团队建设理论 | 第13-14页 |
| 2.3 人力资源管理理论综述 | 第14-16页 |
| 2.3.1 员工甄选 | 第14页 |
| 2.3.2 员工培训 | 第14-15页 |
| 2.3.3 员工激励 | 第15页 |
| 2.3.4 职业生涯管理 | 第15-16页 |
| 3 A公司施工项目团队建设现状分析 | 第16-23页 |
| 3.1 A公司基本情况概述 | 第16页 |
| 3.2 A公司施工项目团队建设基本情况 | 第16-18页 |
| 3.2.1 实现了较合理的团队成员结构 | 第17页 |
| 3.2.2 项目团队目标得到了较好的分解与执行 | 第17-18页 |
| 3.2.3 项目团队内部实现了赏罚分明 | 第18页 |
| 3.3 A公司施工项目团队建设存在的问题 | 第18-23页 |
| 3.3.1 项目团队成员间的协作较差 | 第20页 |
| 3.3.2 项目团队成员的责任意识不强 | 第20-21页 |
| 3.3.3 项目团队成员间的冲突较多 | 第21-22页 |
| 3.3.4 项目经理对团队成员的职业发展关注不够 | 第22-23页 |
| 4 A公司施工项目团队建设优化的对策 | 第23-40页 |
| 4.1 项目团队的特点 | 第23-24页 |
| 4.1.1 具有共同的目标 | 第23页 |
| 4.1.2 团队的临时性 | 第23页 |
| 4.1.3 团队成员的差异性 | 第23页 |
| 4.1.4 合理分工与协作 | 第23-24页 |
| 4.2 项目团队建设应遵循的原则 | 第24页 |
| 4.3 加强A公司施工项目团队的组建与培训 | 第24-28页 |
| 4.3.1 项目经理的选择与培训 | 第24-26页 |
| 4.3.2 项目团队成员的选择与培训 | 第26-28页 |
| 4.4 建立与绩效和工程质量挂钩的经济责任制 | 第28-29页 |
| 4.4.1 与项目团队成员形成命运共同体 | 第28页 |
| 4.4.2 组织实施项目经济责任制 | 第28-29页 |
| 4.4.3 规范工程分包与合同管理 | 第29页 |
| 4.5 加强项目团队的冲突管理与沟通 | 第29-31页 |
| 4.5.1 A公司施工项目团队冲突的具体表现 | 第29-30页 |
| 4.5.2 采取合适的冲突沟通方法 | 第30-31页 |
| 4.6 对项目团队成员进行科学有效的激励 | 第31-35页 |
| 4.6.1 项目团队激励步骤 | 第32-33页 |
| 4.6.2 采取合适的激励方式和方法 | 第33-35页 |
| 4.7 建立项目团队职业生涯管理制度 | 第35-40页 |
| 4.7.1 项目经理职业生涯管理制度 | 第36-38页 |
| 4.7.2 项目团队成员的职业生涯管理制度 | 第38-40页 |
| 5 A公司施工项目团队建设的保障措施 | 第40-47页 |
| 5.1 建立矩阵式组织结构并形成相应的管理制度 | 第40-42页 |
| 5.2 建立一个良好的团队文化 | 第42-44页 |
| 5.2.1 建立共同的目标 | 第43页 |
| 5.2.2 建立团队信任与合作 | 第43-44页 |
| 5.2.3 项目经理应对团队成员充分授权 | 第44页 |
| 5.3 构建一个共同分享的学习型团队 | 第44-47页 |
| 5.3.1 学习型团队建设的原则 | 第44-45页 |
| 5.3.2 为项目团队创造学习的环境和条件 | 第45页 |
| 5.3.3 鼓励内部学习与知识分享 | 第45-47页 |
| 6 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录1 A公司施工项目团队建设访谈提纲 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
