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基于战略视角的XX银行人力资源管理体系改进

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 相关研究进展第12-15页
        1.2.1 战略人力资源管理研究综述第12-13页
        1.2.2 人力资源角色转型研究综述第13-14页
        1.2.3 人力资源绩效评估研究综述第14-15页
    1.3 研究内容及方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 论文框架第16-17页
2 相关理论概述第17-25页
    2.1 战略人力资源管理第17-19页
        2.1.1 战略人力资源管理的含义第17页
        2.1.2 战略人力资源管理的特征第17-18页
        2.1.3 人力资源管理系统与企业战略的匹配第18-19页
    2.2 人力资源角色转型第19-22页
        2.2.1 人力资源管理角色定义第19-20页
        2.2.2 人力资源管理角色转型第20-21页
        2.2.3 人力资源管理职能转变第21-22页
    2.3 人力资源管理绩效评估第22-25页
        2.3.1 人力资源管理绩效评估的相关概念第22页
        2.3.2 国内外人力资源管理绩效评估方法第22-25页
3 XX银行基本情况及人力资源概况第25-31页
    3.1 XX银行概况及经营现状第25-27页
        3.1.1 XX银行基本情况第25页
        3.1.2 XX银行经营现状第25-26页
        3.1.3 XX银行发展战略第26-27页
    3.2 XX银行人力资源概况第27-31页
        3.2.1 XX银行组织机构第27-28页
        3.2.2 XX银行人员情况第28-30页
        3.2.3 XX银行人力资源工作的转型要求第30-31页
4 XX银行人力资源管理体系存在问题及原因分析第31-51页
    4.1 实地访谈及结果第31-35页
        4.1.1 样本选择第31页
        4.1.2 访谈目的第31-32页
        4.1.3 访谈过程第32页
        4.1.4 访谈信息分析第32-35页
    4.2 问卷调查及结果第35-45页
        4.2.1 数据收集方法第35页
        4.2.2 数据收集情况第35-36页
        4.2.3 问卷调查结果分析第36-45页
    4.3 XX银行人力资源管理体系存在的主要问题第45-48页
        4.3.1 人力资源规划与战略发展不匹配第45-46页
        4.3.2 培训体系与业务转型要求不相适应第46页
        4.3.3 绩效考核与战略目标关联性不强第46-47页
        4.3.4 激励机制不能充分激发员工潜能第47-48页
        4.3.5 选拔任用机制不利于员工的长期职业发展第48页
    4.4 XX银行人力资源管理体系问题存在的根源第48-51页
        4.4.1 人力资源管理理念落后第48-49页
        4.4.2 缺乏基于战略的人力资源规划第49页
        4.4.3 人力资源管理体系不够健全第49-51页
5 XX银行人力资源管理体系改进第51-59页
    5.1 XX银行人力资源管理体系改进原则第51页
    5.2 XX银行人力资源管理体系改进建议第51-57页
        5.2.1 转变管理理念,成为战略业务伙伴第51-53页
        5.2.2 实施合理规划,实现人员结构优化第53-54页
        5.2.3 完善培训体系,提升人才队伍能力第54-55页
        5.2.4 优化考核机制,增强绩效管理水平第55-56页
        5.2.5 健全激励机制,激发员工队伍潜能第56-57页
        5.2.6 完善职业规划,优化人才成长环境第57页
    5.3 改进效果预评价第57-59页
6 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59页
    6.2 展望第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
附录A第65-69页
附录B第69-72页

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