基于战略视角的XX银行人力资源管理体系改进
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 相关研究进展 | 第12-15页 |
1.2.1 战略人力资源管理研究综述 | 第12-13页 |
1.2.2 人力资源角色转型研究综述 | 第13-14页 |
1.2.3 人力资源绩效评估研究综述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.4 论文框架 | 第16-17页 |
2 相关理论概述 | 第17-25页 |
2.1 战略人力资源管理 | 第17-19页 |
2.1.1 战略人力资源管理的含义 | 第17页 |
2.1.2 战略人力资源管理的特征 | 第17-18页 |
2.1.3 人力资源管理系统与企业战略的匹配 | 第18-19页 |
2.2 人力资源角色转型 | 第19-22页 |
2.2.1 人力资源管理角色定义 | 第19-20页 |
2.2.2 人力资源管理角色转型 | 第20-21页 |
2.2.3 人力资源管理职能转变 | 第21-22页 |
2.3 人力资源管理绩效评估 | 第22-25页 |
2.3.1 人力资源管理绩效评估的相关概念 | 第22页 |
2.3.2 国内外人力资源管理绩效评估方法 | 第22-25页 |
3 XX银行基本情况及人力资源概况 | 第25-31页 |
3.1 XX银行概况及经营现状 | 第25-27页 |
3.1.1 XX银行基本情况 | 第25页 |
3.1.2 XX银行经营现状 | 第25-26页 |
3.1.3 XX银行发展战略 | 第26-27页 |
3.2 XX银行人力资源概况 | 第27-31页 |
3.2.1 XX银行组织机构 | 第27-28页 |
3.2.2 XX银行人员情况 | 第28-30页 |
3.2.3 XX银行人力资源工作的转型要求 | 第30-31页 |
4 XX银行人力资源管理体系存在问题及原因分析 | 第31-51页 |
4.1 实地访谈及结果 | 第31-35页 |
4.1.1 样本选择 | 第31页 |
4.1.2 访谈目的 | 第31-32页 |
4.1.3 访谈过程 | 第32页 |
4.1.4 访谈信息分析 | 第32-35页 |
4.2 问卷调查及结果 | 第35-45页 |
4.2.1 数据收集方法 | 第35页 |
4.2.2 数据收集情况 | 第35-36页 |
4.2.3 问卷调查结果分析 | 第36-45页 |
4.3 XX银行人力资源管理体系存在的主要问题 | 第45-48页 |
4.3.1 人力资源规划与战略发展不匹配 | 第45-46页 |
4.3.2 培训体系与业务转型要求不相适应 | 第46页 |
4.3.3 绩效考核与战略目标关联性不强 | 第46-47页 |
4.3.4 激励机制不能充分激发员工潜能 | 第47-48页 |
4.3.5 选拔任用机制不利于员工的长期职业发展 | 第48页 |
4.4 XX银行人力资源管理体系问题存在的根源 | 第48-51页 |
4.4.1 人力资源管理理念落后 | 第48-49页 |
4.4.2 缺乏基于战略的人力资源规划 | 第49页 |
4.4.3 人力资源管理体系不够健全 | 第49-51页 |
5 XX银行人力资源管理体系改进 | 第51-59页 |
5.1 XX银行人力资源管理体系改进原则 | 第51页 |
5.2 XX银行人力资源管理体系改进建议 | 第51-57页 |
5.2.1 转变管理理念,成为战略业务伙伴 | 第51-53页 |
5.2.2 实施合理规划,实现人员结构优化 | 第53-54页 |
5.2.3 完善培训体系,提升人才队伍能力 | 第54-55页 |
5.2.4 优化考核机制,增强绩效管理水平 | 第55-56页 |
5.2.5 健全激励机制,激发员工队伍潜能 | 第56-57页 |
5.2.6 完善职业规划,优化人才成长环境 | 第57页 |
5.3 改进效果预评价 | 第57-59页 |
6 结论与展望 | 第59-61页 |
6.1 结论 | 第59页 |
6.2 展望 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
附录A | 第65-69页 |
附录B | 第69-72页 |