| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第12页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第12页 |
| 1.3.2 论文的框架 | 第12页 |
| 1.4 本章小结 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 薪酬概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.1.3 薪酬的构成 | 第15-16页 |
| 2.1.4 薪酬的支付基础 | 第16-17页 |
| 2.1.5 薪酬功能 | 第17页 |
| 2.2 薪酬基础理论 | 第17-19页 |
| 2.3 激励基础理论 | 第19-21页 |
| 2.4 中高层管理人员的角色定位和特征 | 第21-22页 |
| 2.4.1 中高层管理人员的角色定位 | 第21页 |
| 2.4.2 中高层管理人员的特点 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 LKYL公司中高层管理人员的薪酬体系现状和问题 | 第23-39页 |
| 3.1 公司所在行业的环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 LKYL公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司组织架构 | 第25页 |
| 3.3 LKYL公司中高层管理人员定位与现状 | 第25-30页 |
| 3.3.1 公司中高层管理人员定位 | 第25-27页 |
| 3.3.2 公司中高层管理人员现状 | 第27-30页 |
| 3.4 LKYL公司中高层管理人员薪酬体系现状 | 第30-35页 |
| 3.4.1 公司中高层管理人员薪酬体系现状分析 | 第30-33页 |
| 3.4.2 公司中高层管理人员薪酬体系内部评价和薪酬水平外部竞争力 | 第33-35页 |
| 3.5 LKYL公司中高层管理人员薪酬体系存在的问题及深层次原因分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 公司中高层管理人员薪酬体系存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.5.2 公司中高层管理人员薪酬体系问题的深层次原因 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 LKYL公司中高层管理人员的薪酬体系优化思路 | 第39-47页 |
| 4.1 新方案的优化目标 | 第39-41页 |
| 4.2 新方案的优化原则 | 第41-42页 |
| 4.3 新方案的薪酬战略分析 | 第42-44页 |
| 4.4 新方案优化的具体思路 | 第44-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 LKYL公司中高层管理人员的具体薪酬体系方案 | 第47-67页 |
| 5.1 LKYL公司中层管理人员的具体薪资方案 | 第47-58页 |
| 5.1.1 基于宽带薪酬结构的岗位工资 | 第48-53页 |
| 5.1.2 月度绩效工资 | 第53-55页 |
| 5.1.3 与经营效益关联的年终奖金 | 第55-58页 |
| 5.1.4 其他奖励 | 第58页 |
| 5.2 LKYL公司高层管理人员的具体薪资方案 | 第58-65页 |
| 5.2.1 保障性基本工资 | 第61-62页 |
| 5.2.2 年度风险报酬 | 第62-63页 |
| 5.2.3 LKYL公司的股票期权计划 | 第63-65页 |
| 5.3 LKYL公司中高层管理人员的具体福利方案 | 第65-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 LKYL公司薪酬体系方案实施的保障措施 | 第67-70页 |
| 6.1 成立薪酬工作小组推动新方案实施 | 第67页 |
| 6.2 健全相关制度以规范新方案实施行为 | 第67-68页 |
| 6.2.1 健全岗位评价体系和胜任力模型 | 第67页 |
| 6.2.2 健全薪酬体系制度 | 第67-68页 |
| 6.2.3 健全绩效体系制度 | 第68页 |
| 6.3 组织宣传和培训以增进对新制度的了解 | 第68-69页 |
| 6.4 建立有效沟通机制以保障实施顺畅 | 第69页 |
| 6.5 建立动态管理机制以适应环境变化 | 第69页 |
| 6.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 第七章 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
