| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-31页 |
| 2.1 新生代员工 | 第15-16页 |
| 2.1.1 新生代员工的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 新生代员工的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 建言行为 | 第16-20页 |
| 2.2.1 建言行为概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 建言行为的结构与测量 | 第17-18页 |
| 2.2.3 员工建言行为的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.4 小结 | 第19-20页 |
| 2.3 包容性领导 | 第20-23页 |
| 2.3.1 包容性领导的概念及结构 | 第20-21页 |
| 2.3.2 包容性领导的维度和测量 | 第21页 |
| 2.3.3 包容性领导的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.3.4 小结 | 第22-23页 |
| 2.4 心理安全感 | 第23-26页 |
| 2.4.1 心理安全感概念 | 第23页 |
| 2.4.2 心理安全感的测量 | 第23-24页 |
| 2.4.3 心理安全感的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.4.4 小结 | 第25-26页 |
| 2.5 工作价值观 | 第26-31页 |
| 2.5.1 工作价值观的概念 | 第26-27页 |
| 2.5.2 工作价值观的结构和测量 | 第27-28页 |
| 2.5.3 工作价值观的相关研究研究 | 第28-29页 |
| 2.5.4 小结 | 第29-31页 |
| 3 研究假设与研究设计 | 第31-42页 |
| 3.1 研究假设的提出 | 第31-35页 |
| 3.1.1 包容性领导与建言行为的关系 | 第31-32页 |
| 3.1.2 包容性领导与心理安全感的关系 | 第32页 |
| 3.1.3 心理安全感与建言行为的关系 | 第32-33页 |
| 3.1.4 心理安全感在包容性领导与建言行为间的中介作用 | 第33-34页 |
| 3.1.5 工作价值观与建言行为的关系 | 第34-35页 |
| 3.1.6 工作价值观在包容性领导与建言行为间的调节作用 | 第35页 |
| 3.2 研究模型与假设汇总 | 第35-36页 |
| 3.3 变量的定义与测量 | 第36-37页 |
| 3.4 预调研 | 第37-40页 |
| 3.4.1 预调研的样本 | 第37-38页 |
| 3.4.2 预调研量表的信度分析 | 第38页 |
| 3.4.3 预调研量表的效度分析 | 第38-40页 |
| 3.5 正式调研的研究样本 | 第40-42页 |
| 4 数据分析 | 第42-55页 |
| 4.1 数据质量分析 | 第42-44页 |
| 4.1.1 信度分析 | 第42页 |
| 4.1.2 效度分析 | 第42-43页 |
| 4.1.3 同源误差检验 | 第43-44页 |
| 4.2 变量的描述性统计分析 | 第44-45页 |
| 4.3 人口统计学变量对中介变量和结果变量影响的检验 | 第45-47页 |
| 4.4 相关性分析 | 第47-48页 |
| 4.5 回归分析 | 第48-53页 |
| 4.5.1 包容性领导与建言行为的关系 | 第48-49页 |
| 4.5.2 包容性领导与心理安全感的关系 | 第49页 |
| 4.5.3 心理安全感与建言行为的关系 | 第49-50页 |
| 4.5.4 心理安全感的中介作用检验 | 第50-51页 |
| 4.5.5 工作价值观与建言行为的关系 | 第51-52页 |
| 4.5.6 工作价值观的调节作用检验 | 第52-53页 |
| 4.6 假设验证结果及说明 | 第53-55页 |
| 5 结论与讨论 | 第55-58页 |
| 5.1 研究结论与管理启示 | 第55-56页 |
| 5.2 研究不足与未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-65页 |
| 附录 调查问卷 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
