| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究总体思路、内容与方法 | 第7-11页 |
| 1.2.1 总体思路 | 第7-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 概念界定、理论基础及研究现状 | 第11-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第11-13页 |
| 2.1.1 中层管理人员的界定 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第13-14页 |
| 2.3 平衡计分卡 | 第14-16页 |
| 2.4 KPI(关键绩效指标) | 第16-17页 |
| 2.5 国内外研究综述 | 第17-20页 |
| 2.5.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 2.5.2 国内研究综述 | 第18-19页 |
| 2.5.3 中层管理人员绩效考核体系研究综述 | 第19-20页 |
| 3 新疆兵团水利水电集团中层管理人员绩效考核现状及问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 集团概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第20页 |
| 3.1.2 集团组织架构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 集团人员结构及中层管理人员结构 | 第22-24页 |
| 3.2 集团中层管理人员绩效考核体系现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 集团中层管理人员绩效考核的流程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 中层管理人员绩效考核的主要指标 | 第25-26页 |
| 3.3 集团中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 组织方面的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 考核思路的问题 | 第27页 |
| 3.3.3 考核方法的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.4 考核指标方面的问题 | 第29-30页 |
| 4 新疆兵团水利水电集团中层管理人员绩效考核的改进与完善 | 第30-50页 |
| 4.1 改进与完善的思路与原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 公司中层管理人员绩效考核改进的思路 | 第30-31页 |
| 4.1.2 公司中层管理人员绩效考核改进的考核原则 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效考核指标及其权重 | 第32-44页 |
| 4.2.1 工作态度和工作能力指标及其权重 | 第33-35页 |
| 4.2.2 基于平衡计分卡的工作业绩指标及其权重 | 第35-44页 |
| 4.3 绩效考核主体与周期的确定 | 第44-46页 |
| 4.3.1 绩效考核的主体 | 第44-45页 |
| 4.3.2 绩效考核的周期 | 第45-46页 |
| 4.4 绩效考核结果的应用 | 第46-50页 |
| 4.4.1 薪酬管理的依据 | 第47页 |
| 4.4.2 奖惩的依据 | 第47-48页 |
| 4.4.3 员工职业生涯发展的依据 | 第48页 |
| 4.4.4 培训的依据 | 第48-49页 |
| 4.4.5 职位调整的依据 | 第49-50页 |
| 5 新疆兵团水利水电集团中层管理人员绩效考核体系实施保障 | 第50-55页 |
| 5.1 中层管理人员绩效考核体系运行保障——组织保障 | 第50-51页 |
| 5.2 中层管理人员绩效考核体系运行保障——制度保障 | 第51-52页 |
| 5.3 中层管理人员绩效考核体系运行保障——企业文化的匹配 | 第52-54页 |
| 5.4 中层管理人员绩效考核体系运行保障——信息技术的支持 | 第54-55页 |
| 6 结论及展望 | 第55-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究不足 | 第56页 |
| 6.3 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
