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迈克生物科技股份有限公司预算管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
第一章 绪论第7-15页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 文献综述第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
        1.2.3 文献评述第12页
    1.3 研究内容及方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 研究的技术路线第14-15页
第二章 迈克生物预算管理调研第15-27页
    2.1 迈克生物概况第15-20页
        2.1.1 公司相关背景介绍第15-16页
        2.1.2 组织结构及股本状况第16-19页
        2.1.3 财务管理及预算体制第19-20页
    2.2 迈克生物经营情况第20-22页
        2.2.1 资产情况第20-21页
        2.2.2 盈利状况第21-22页
    2.3 预算管理问卷调查第22-26页
        2.3.1 调研目的与意义第22页
        2.3.2 调查对象第22-23页
        2.3.3 调研程序及内容第23页
        2.3.4 调查问卷设计第23页
        2.3.5 调查结果第23-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第三章 迈克生物预算管理诊断分析第27-38页
    3.1 迈克生物预算管理的基本情况第27-33页
        3.1.1 迈克生物预算组织体系第27-29页
        3.1.2 迈克生物预算管理流程第29-33页
    3.2 迈克生物预算管理存在的问题第33-35页
        3.2.1 预算管理基础薄弱第33-34页
        3.2.2 预算执行效果较差第34页
        3.2.3 预算组织体系单一第34页
        3.2.4 预算监督力度较弱第34-35页
        3.2.5 预算考评方法欠缺第35页
    3.3 迈克生物预算管理存在问题的成因第35-37页
        3.3.1 思想重视不够第35-36页
        3.3.2 预算认识不足第36页
        3.3.3 管理经验欠缺第36-37页
        3.3.4 预算管理导向不明第37页
    3.4 本章小结第37-38页
第四章 迈克生物全面预算管理体系的构建第38-56页
    4.1 迈克生物全面预算管理体系设计框架第38-43页
        4.1.1 迈克生物全面预算管理的目标第38页
        4.1.2 迈克生物全面预算管理体系设计原则第38-39页
        4.1.3 迈克生物全面预算管理体系组织机构第39-40页
        4.1.4 迈克生物全面预算管理体系的内容第40-43页
    4.2 迈克生物全面预算编制体系第43-45页
        4.2.1 迈克生物全面预算编制程序第43-44页
        4.2.2 迈克生物预算编制方法的确定第44-45页
    4.3 迈克生物预算控制体系设计第45-47页
        4.3.1 迈克生物预算调整控制第45-46页
        4.3.2 迈克生物预算执行控制第46-47页
    4.4 迈克生物预算分析体系第47-50页
        4.4.1 预算分析的方法第48页
        4.4.2 预算分析内容第48-50页
    4.5 迈克生物预算考核体系第50-55页
        4.5.1 预算考评的原则第51页
        4.5.2 平衡计分卡在预算考评中的应用第51-54页
        4.5.3 预算执行的激励制度第54-55页
    4.6 本章小结第55-56页
第五章 迈克生物预算体系的保障措施第56-58页
    5.1 预算管理系统的思想观念保证第56页
    5.2 预算管理系统的组织保障第56-57页
    5.3 预算信息系统保障第57页
    5.4 预算管理制度保障第57页
    5.5 本章小结第57-58页
第六章 结论第58-60页
    6.1 主要结论第58-59页
    6.2 需要进一步研究的问题第59-60页
参考文献第60-62页
附表第62-64页
致谢第64-65页

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