| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-11页 |
| 1.4 基本思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第11页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论与研究综述 | 第13-19页 |
| 2.1 基本理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的结构 | 第13-16页 |
| 2.2 研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3 研究评价 | 第17-19页 |
| 3 A公司概况及薪酬体系分析 | 第19-24页 |
| 3.1 A公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 A公司的组织机构 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司现有员工情况 | 第20-22页 |
| 3.2 A公司现行薪酬体系现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 薪酬总额及收入差异 | 第22页 |
| 3.2.2 薪酬结构 | 第22-23页 |
| 3.2.3 影响A互联网电视公司薪酬的因素 | 第23-24页 |
| 4 A公司薪酬体系存在的问题 | 第24-30页 |
| 4.1 薪酬体系设计不够科学 | 第24-25页 |
| 4.2 薪酬激励作用不明显 | 第25页 |
| 4.3 奖励性薪酬考核缺乏动态性调整机制 | 第25-26页 |
| 4.4 现行薪酬体系与A公司的战略转型要求不相适应 | 第26-30页 |
| 4.4.1 A公司战略转型的原因 | 第26页 |
| 4.4.2 A公司战略转型的目标 | 第26-28页 |
| 4.4.3 与战略相适应的薪酬体系要求 | 第28-30页 |
| 5 A公司薪酬体系优化设计 | 第30-40页 |
| 5.1 薪酬体系优化的基本要求 | 第30-32页 |
| 5.1.1 新的薪酬体系要具有“三性” | 第30页 |
| 5.1.2 A与A公司的人力资源战略相符合 | 第30页 |
| 5.1.3 重塑薪酬理念 | 第30-32页 |
| 5.2 A公司薪酬体系优化的设计流程 | 第32-36页 |
| 5.2.1 成立薪酬改革委员会 | 第32页 |
| 5.2.2 科学进行工作分析，定岗定编 | 第32-33页 |
| 5.2.3 客观公正评估岗位价值 | 第33-36页 |
| 5.3 A公司薪酬体系优化具体内容 | 第36-40页 |
| 5.3.1 基本工资的优化 | 第36-37页 |
| 5.3.2 年功工资的优化 | 第37页 |
| 5.3.3 岗位津贴的优化 | 第37页 |
| 5.3.4 绩效工资的优化 | 第37-38页 |
| 5.3.5 年终奖金的优化 | 第38页 |
| 5.3.6 福利的优化 | 第38页 |
| 5.3.7 其它补充奖励的优化 | 第38-40页 |
| 6 A公司新的薪酬体系的实施保障 | 第40-43页 |
| 6.1 思想观念保障 | 第40页 |
| 6.2 政策制度保障 | 第40-42页 |
| 6.2.1 建立健全培训制度 | 第41页 |
| 6.2.2 完善绩效考核制度 | 第41页 |
| 6.2.3 建立岗位轮换及晋升机制 | 第41-42页 |
| 6.2.4 完善人力资源信息系统 | 第42页 |
| 6.3 公司文化保障 | 第42页 |
| 6.4 公司经济保障 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |