| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第14-32页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第14-20页 |
| 2.1.1 绩效考核定义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核作用和本质 | 第14-16页 |
| 2.1.3 绩效考核与员工激励 | 第16-17页 |
| 2.1.4 绩效考核的常用方法 | 第17-20页 |
| 2.1.5 管理人员与普通员工绩效考核的区别 | 第20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-27页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第20-23页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第23-27页 |
| 2.3 国内外学者关于绩效考核的文献综述 | 第27-32页 |
| 2.3.1 绩效考核内容方面的研究 | 第27-28页 |
| 2.3.2 绩效考核工具方面的研究 | 第28-30页 |
| 2.3.3 绩效考核方案方面的研究 | 第30-32页 |
| 第3章 LY公司简介及管理人员绩效考核现状分析 | 第32-44页 |
| 3.1 LY公司介绍 | 第32-33页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第32页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2 LY公司管理人员及其激励分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 公司管理人员基本组成及状况 | 第33-35页 |
| 3.2.2 公司现有激励方式简介 | 第35页 |
| 3.3 LY公司管理人员绩效考核的问卷调查分析 | 第35-38页 |
| 3.4 LY公司管理人员绩效考核存在的主要问题 | 第38-40页 |
| 3.4.1 管理人员绩效考核方案不能满足企业战略要求 | 第38页 |
| 3.4.2 管理人员绩效考核指标设计不合理 | 第38-39页 |
| 3.4.3 管理人员绩效考核结果运用不足 | 第39页 |
| 3.4.4 管理人员对绩效考核方案满意度低 | 第39-40页 |
| 3.5 LY公司管理人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第40-44页 |
| 3.5.1 管理人员绩效考核方案缺乏企业战略的指导 | 第40-41页 |
| 3.5.2 管理人员绩效考核标准设计不合理 | 第41-42页 |
| 3.5.3 管理人员绩效考核方案缺乏系统性 | 第42页 |
| 3.5.4 管理人员绩效考核方法不科学 | 第42-44页 |
| 第4章 LY公司管理人员绩效考核优化方案 | 第44-53页 |
| 4.1 管理人员绩效考核优化方案设计的目的及原则 | 第44-46页 |
| 4.1.1 绩效考核优化方案设计的目的 | 第44-45页 |
| 4.1.2 绩效考核优化方案设计原则 | 第45-46页 |
| 4.2 LY公司管理人员绩效考核优化方案 | 第46-53页 |
| 4.2.1 优化关键绩效考核指标 | 第46-47页 |
| 4.2.2 调整绩效考核指标权重 | 第47-48页 |
| 4.2.3 再设计评价流程及主体 | 第48-52页 |
| 4.2.4 优化绩效考核结果应用 | 第52-53页 |
| 第5章 LY公司管理人员绩效考核的实施保障 | 第53-56页 |
| 5.1 影响绩效考核方案实施的因素 | 第53-54页 |
| 5.1.1 文化因素 | 第53页 |
| 5.1.2 人文因素 | 第53-54页 |
| 5.1.3 制度因素 | 第54页 |
| 5.1.4 经济因素 | 第54页 |
| 5.2 绩效考核优化方案实施的保障 | 第54-56页 |
| 5.2.1 营造良好的企业文化 | 第54页 |
| 5.2.2 获得领导的大力支持 | 第54-55页 |
| 5.2.3 优化岗位职责体系 | 第55页 |
| 5.2.4 强化非物质激励设计 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与不足 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 本文不足 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-66页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
