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民营企业成长期创新型人才绩效管理研究--以CE自动化设备有限公司为例

中文摘要第5-6页
英文摘要第6页
1 绪论第10-16页
    1.1 问题缘起和研究意义第10-12页
        1.1.1 问题缘起第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外有关研究概述第12-14页
        1.2.1 国外有关研究第12-13页
        1.2.2 国内有关研究第13-14页
        1.2.3 存在的不足第14页
    1.3 研究内容与方法第14-16页
        1.3.1 研究内容设置第14-15页
        1.3.2 研究方法选择第15-16页
2 知识基础第16-25页
    2.1 绩效管理内涵、思想、方法第16-21页
        2.1.1 绩效管理内涵第16-17页
        2.1.2 绩效管理思想第17-19页
        2.1.3 绩效管理方法第19-21页
    2.2 企业创新型人才涵义与特性第21-23页
        2.2.1 企业创新型人才涵义第21-22页
        2.2.2 企业创新型人才特性第22-23页
    2.3 民营企业成长期的界定及特征第23-25页
        2.3.1 民营企业成长期界定第23页
        2.3.2 民营企业成长期特征第23-25页
3 民营企业成长期创新型人才绩效管理第25-33页
    3.1 民营企业成长期创新型人才绩效管理基本原则第25-27页
        3.1.1 绩效管理规范化、制度化原则第25页
        3.1.2 节约成本原则第25页
        3.1.3 以人为本原则第25-26页
        3.1.4 员工参与原则第26页
        3.1.5 适度授权原则第26-27页
        3.1.6 实施全面薪酬原则第27页
        3.1.7 促进创新原则第27页
    3.2 民营企业成长期创新型人才绩效管理主要模式第27-30页
        3.2.1 “粗放简易”式第27-28页
        3.2.2 “检查评比”式第28-29页
        3.2.3“共同参与”式第29页
        3.2.4 “自我管理”式第29-30页
    3.3 民营企业成长期创新型人才绩效管理存在的主要问题第30-33页
        3.3.1 不能“因时制宜”的问题第30-31页
        3.3.2 绩效评价指标较为薄弱的问题第31页
        3.3.3 绩效管理与企业战略脱节的问题第31页
        3.3.4 忽视员工主体性的问题第31-32页
        3.3.5 绩效激励手段过于单一的问题第32页
        3.3.6 创新型人才绩效管理针对性不强的问题第32-33页
4 CE公司创新型人才绩效管理现状第33-45页
    4.1 CE公司基本情况第33-36页
        4.1.1 CE公司的总体概述第33-34页
        4.1.2 CE公司发展历程描述第34-35页
        4.1.3 CE公司创新型人才结构第35-36页
    4.2 CE公司创新型人才绩效管理实践第36-38页
        4.2.1 CE公司绩效管理总体思路第36页
        4.2.2 CE公司创新型人才绩效管理的主要做法第36-38页
    4.3 CE公司创新型人才绩效管理存在的问题第38-45页
        4.3.1 创新型人才绩效管理的满意度调查第38-43页
        4.3.2 创新型人才绩效管理存在的问题第43-45页
5 CE公司创新型人才绩效管理改进策略第45-50页
    5.1 绩效管理改进建议第45-48页
        5.1.1 确立现代绩效管理体系第45页
        5.1.2 实施科学的绩效计划第45-46页
        5.1.3 建立制度化的员工参与机制第46页
        5.1.4 完善团队绩效评价体系第46-47页
        5.1.5 丰富绩效应用手段第47页
        5.1.6 围绕“创新”创新管理第47-48页
    5.2 实施绩效管理应注意的几个问题第48-50页
        5.2.1 企业管理者应当转变管理思维第48-49页
        5.2.2 在实施科学绩效管理的同时也要考虑成本因素第49页
        5.2.3 应当使绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程第49-50页
6 总结第50-51页
参考文献第51-52页
附录:CE公司创新型人才绩效管理满意度调查问卷第52-53页
致谢第53页

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