H中国分公司绩效考评体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景介绍及其意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·国外绩效考评体系研究评述 | 第11页 |
| ·国内绩效考评体系研究评述 | 第11-12页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效考评的相关理论 | 第15-24页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第15-20页 |
| ·绩效管理 | 第15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第16页 |
| ·企业常用绩效考核模式 | 第16-17页 |
| ·绩效考评体系及权重系数设计 | 第17-19页 |
| ·考核模式与指标权重确定方法的选择 | 第19-20页 |
| ·薪酬制度 | 第20-21页 |
| ·薪酬结构 | 第21-23页 |
| ·薪酬与绩效考核指标的关系 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 H分公司的考核与薪酬现状 | 第24-32页 |
| ·H 分公司的组织架构与人员结构分析 | 第24-27页 |
| ·H 公司的管理考核现状 | 第27-29页 |
| ·H 分公司现行的薪酬制度 | 第29-31页 |
| ·现行组织架构及管理考核与薪酬制度之间的问题分析 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 H分公司员工绩效考评方法应用研究 | 第32-46页 |
| ·H 分公司员工绩效考评体系设计的基础依据和应用 | 第32-38页 |
| ·绩效考评体系与公司战略目标匹配 | 第32-33页 |
| ·H 分公司的岗位层次设计 | 第33页 |
| ·不同岗位层次员工的考核内容与方法 | 第33-38页 |
| ·层次分析法的绩效考核的应用 | 第38-45页 |
| ·层次分析法AHP 应用研究 | 第38-41页 |
| ·绩效考核指标与权重的确定 | 第41-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 H分公司员工绩效考评体系的实施 | 第46-49页 |
| ·绩效考评体系的实施步骤 | 第46-48页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第48页 |
| ·考评等级及比例 | 第48页 |
| ·绩效考评结果的具体应用 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53页 |
