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方大新材料(江西)有限公司营销团队绩效考核体系研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-18页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的和意义第10-12页
     ·研究目的第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究方法和研究内容第15-18页
     ·研究方法第15-16页
     ·研究内容第16-18页
第2章 绩效考核相关理论总结与营销团队绩效考核特性探讨第18-29页
   ·绩效考核相关概念界定第18页
   ·绩效考核体系设计相关基础理论第18-20页
     ·多中心治理理论第18-19页
     ·需要层次理论第19页
     ·双因素理论第19-20页
   ·绩效考核的方法第20-25页
     ·关键绩效指标第20-21页
     ·行为锚定等级评价法第21-23页
     ·360°考核法第23-24页
     ·关联矩阵法第24页
     ·平衡计分卡第24-25页
   ·营销团队绩效考核特性探讨第25-29页
     ·企业运行中营销职能的特征分析第25-26页
     ·营销人员的工作特性第26-27页
     ·营销团队绩效考核作用第27页
     ·营销团队绩效考核重点第27-29页
第3章 方大(江西)有限公司营销组织绩效考核现状和问题分析第29-50页
   ·方大(江西)有限公司基本情况第29-34页
     ·公司简介第29-31页
     ·营销流程第31页
     ·营销人员管理第31-34页
   ·方大(江西)有限公司营销组织绩效考核现状第34-42页
     ·绩效考核机构第34页
     ·营销人员绩效管理体系的主要构成第34-37页
     ·绩效考核流程第37-38页
     ·绩效考核结果的计算方法和应用第38-42页
     ·员工培训和职业发展第42页
   ·问卷调查及数据分析第42-47页
     ·调查问卷样本基本情况分析第43-44页
     ·调查内容分析第44-47页
   ·方大(江西)有限公司营销组织绩效考核存在的问题第47-50页
     ·指导思想不明确,考核目标错位第47-48页
     ·过于注重财务指标第48页
     ·素质指标体系缺乏个性化第48页
     ·绩效考核结果未能与营销人员职业发展紧密结合第48-50页
第4章 方大(江西)有限公司营销组织绩效考核体系的构建第50-66页
   ·方大(江西)有限公司营销组织绩效考核的基本原则第50-51页
     ·目标导向原则第50页
     ·客观实用性原则第50-51页
     ·全面系统性原则第51页
     ·效率原则第51页
   ·确定绩效考核流程第51-54页
     ·确定考核对象第52页
     ·完善职位描述第52页
     ·初步提炼指标第52-53页
     ·确定考核指标的权重第53页
     ·建立考核标准体系第53页
     ·指标的修订和调整第53-54页
   ·确定绩效考核方法第54-55页
     ·要素评定法第54页
     ·权重排序法第54-55页
   ·绩效考核指标体系框架的确定和权重设计第55-61页
     ·确定绩效考核指标体系第55-57页
     ·绩效考核指标权重设计第57-61页
   ·加强对绩效考核结果的反馈和应用第61-66页
     ·考核结果在晋升机制中的应用第62-63页
     ·考核结果在培训机制中的应用第63页
     ·考核结果在薪酬机制中的应用第63-64页
     ·考核结果在奖惩机制中的应用第64-66页
第5章 方大(江西)有限公司营销组织绩效考核实施及评价方法第66-70页
   ·方大(江西)有限公司营销组织绩效考核实施措施第66-68页
     ·重视绩效考核前的培训第66页
     ·加强对绩效考核结果的反馈第66-67页
     ·绩效考核结果与收入分配挂钩第67-68页
   ·方大(江西)有限公司营销组织绩效考核系统的评价方法第68-70页
     ·绩效考核系统的评价第68页
     ·绩效考核系统的改进第68-70页
第6章 结论第70-72页
   ·研究工作第70页
   ·研究成果第70-71页
   ·后继研究第71-72页
参考文献第72-74页
附录第74-78页

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