| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第13页 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 企业人力资源招聘与培训外包管理概述 | 第16-20页 |
| 2.1 人力资源外包的定义 | 第16页 |
| 2.2 人力资源招聘外包的基础理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 人力资源招聘外包的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 人力资源招聘外包的原因分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 人力资源招聘外包的流程管理 | 第17-18页 |
| 2.3 人力资源培训外包的基础理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 人力资源培训外包的含义 | 第18页 |
| 2.3.2 人力资源培训外包的原因分析 | 第18-19页 |
| 2.3.3 人力资源培训外包的流程管理 | 第19-20页 |
| 第三章 乐普医药公司招聘与培训外包现状及存在问题 | 第20-27页 |
| 3.1 乐普医药公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 乐普医药公司人力资源招聘与培训外包的现状分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 员工招聘外包现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 员工培训外包现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3 乐普医药公司人力资源招聘与培训外包存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 外部原因导致的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 内部原因导致的问题 | 第26-27页 |
| 第四章 乐普医药公司招聘与培训外包优缺点分析 | 第27-32页 |
| 4.1 乐普医药公司人力资源外包的优点分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 降低人力资源成本 | 第27页 |
| 4.1.2 企业能够获得更专业的服务 | 第27页 |
| 4.1.3 提高企业的管理效率 | 第27-28页 |
| 4.1.4 获得先进的技术 | 第28页 |
| 4.1.5 获得学习的机会 | 第28页 |
| 4.2 乐普医药公司人力资源外包存在的缺点分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 泄漏商业机密 | 第28-29页 |
| 4.2.2 容易过度依赖外包商 | 第29页 |
| 4.2.3 内部与外部管理职能的冲突 | 第29页 |
| 4.2.4 外包服务质量的不确定性 | 第29-30页 |
| 4.2.5 企业文化冲突 | 第30页 |
| 4.2.6 影响企业的核心业务 | 第30页 |
| 4.3 乐普医药公司人力资源招聘与培训外包的风险防范 | 第30-32页 |
| 第五章 乐普医药公司人力资源招聘与培训外包优化措施 | 第32-39页 |
| 5.1 正确选择人力资源外包内容 | 第32页 |
| 5.2 建立高效的人力资源外包工作流程 | 第32-33页 |
| 5.3 建立并维护外包合作关系 | 第33-35页 |
| 5.4 建立代理成本补偿机制 | 第35页 |
| 5.5 建立合同信任关系 | 第35-36页 |
| 5.6 注重沟通的有效性 | 第36-37页 |
| 5.7 保证交易秘密与安全性 | 第37页 |
| 5.8 努力拓展人力资源外包外延 | 第37-39页 |
| 结论及展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43页 |
