| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-34页 |
| 2.1 组织变革研究概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 组织变革的含义 | 第16-18页 |
| 2.1.2 组织变革的动因 | 第18-19页 |
| 2.1.3 组织变革的类型 | 第19-20页 |
| 2.2 变革型领导 | 第20-25页 |
| 2.2.1 传统领导理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 变革型领导的内涵 | 第21-24页 |
| 2.2.3 变革型领导的测量维度 | 第24-25页 |
| 2.3 变革认知 | 第25-28页 |
| 2.3.1 认知的内涵 | 第25-26页 |
| 2.3.2 变革认知的含义和维度划分 | 第26-28页 |
| 2.4 组织承诺 | 第28-30页 |
| 2.4.1 组织承诺的定义与维度划分 | 第28-29页 |
| 2.4.2 组织承诺的影响因素 | 第29-30页 |
| 2.5 变革型领导知与员工组织承诺的关系 | 第30-31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-34页 |
| 3 研究构思与方法设计 | 第34-44页 |
| 3.1 研究问题聚焦 | 第34页 |
| 3.2 研究的构思框架 | 第34-36页 |
| 3.3 研究假设 | 第36-44页 |
| 3.3.1 变革型领导与组织承诺变量之间的关系假设 | 第36-38页 |
| 3.3.2 变革认知的调节作用假设 | 第38-42页 |
| 3.3.3 假设检验小结 | 第42-44页 |
| 4 问卷设计与数据收集 | 第44-52页 |
| 4.1 问卷设计 | 第44-47页 |
| 4.1.1 变革型领导量表设计 | 第44-45页 |
| 4.1.2 变革认知量表设计 | 第45-46页 |
| 4.1.3 组织承诺量表设计 | 第46-47页 |
| 4.2 数据的收集 | 第47页 |
| 4.3 统计方法 | 第47-48页 |
| 4.4 研究样本 | 第48-52页 |
| 5 数据分析 | 第52-92页 |
| 5.1 信度与效度分析 | 第52-62页 |
| 5.1.1 变革型领导量表的信度和效度分析 | 第53-57页 |
| 5.1.2 变革认知量表的信度和效度分析 | 第57-60页 |
| 5.1.3 组织承诺量表的信度和效度分析 | 第60-62页 |
| 5.2 各研究变量的描述性统计 | 第62-63页 |
| 5.3 各变量间的相关性分析 | 第63-66页 |
| 5.4 共同方法偏差检验 | 第66-67页 |
| 5.5 多重共线性检验 | 第67页 |
| 5.6 回归分析 | 第67-89页 |
| 5.6.1 变革型领导对组织承诺的回归分析 | 第68-71页 |
| 5.6.2 变革认知的调节作用 | 第71-79页 |
| 5.6.3 人口特征和组织特征对各变量的差异性检验 | 第79-89页 |
| 5.7 假设检验验证结果小结 | 第89-92页 |
| 6 研究总结与展望 | 第92-98页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第92-94页 |
| 6.1.1 变革型领导和组织承诺的关系结果讨论 | 第92页 |
| 6.1.2 变革认知的调节作用结果讨论 | 第92-93页 |
| 6.1.3 企业特征和三个变量的显著性差异结果讨论 | 第93-94页 |
| 6.2 研究的实践意义 | 第94-96页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第96-98页 |
| 参考文献 | 第98-106页 |
| 附录：调查问卷 | 第106-108页 |
