J银行员工薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 薪酬管理基本概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬的类型 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬设计的理论基础 | 第13-16页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第13页 |
| 2.2.2 ERG理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 三重需要理论 | 第14页 |
| 2.2.4 双因素理论 | 第14页 |
| 2.2.5 期望理论 | 第14-15页 |
| 2.2.6 公平理论 | 第15-16页 |
| 3 J银行薪酬体系现状 | 第16-22页 |
| 3.1 J银行简介 | 第16-17页 |
| 3.1.1 银行基本情况 | 第16页 |
| 3.1.2 组织结构简介 | 第16-17页 |
| 3.1.3 员工结构简介 | 第17页 |
| 3.2 J银行薪酬管理实施基本情况 | 第17-20页 |
| 3.2.1 J银行薪酬管理方案实施的依据 | 第17-18页 |
| 3.2.2 J银行薪酬管理方案实施的主要内容 | 第18-20页 |
| 3.3 J银行薪酬调查情况 | 第20-22页 |
| 4 J银行薪酬体系存在的问题及成因分析 | 第22-30页 |
| 4.1 J银行薪酬体系存在的问题 | 第22-28页 |
| 4.1.1 薪酬缺乏外部的竞争性 | 第23-24页 |
| 4.1.2 薪酬结构有待完善 | 第24-25页 |
| 4.1.3 绩效工资尚未充分发挥作用 | 第25-26页 |
| 4.1.4 福利政策不够灵活 | 第26-27页 |
| 4.1.5 薪酬结构设计缺少长期激励功能 | 第27-28页 |
| 4.2 影响J银行薪酬管理制度的原因分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 主要外部因素 | 第28-29页 |
| 4.2.2 主要内部因素 | 第29-30页 |
| 5 J银行薪酬体系优化设计 | 第30-38页 |
| 5.1 优化设计的依据及基本方案 | 第30-31页 |
| 5.1.1 优化设计的依据 | 第30页 |
| 5.1.2 优化设计的基本方案 | 第30-31页 |
| 5.2 形成J银行薪酬体系优化方向 | 第31-38页 |
| 5.2.1 设置市场导向的岗、能、绩对应薪酬水平 | 第31-34页 |
| 5.2.2 划分与岗级一一对应的薪酬等级 | 第34-35页 |
| 5.2.3 设计定制化的薪酬组成 | 第35-36页 |
| 5.2.4 试行弹性及非经济性的薪酬福利 | 第36-37页 |
| 5.2.5 设置必要的长效激励 | 第37-38页 |
| 6 绩效薪酬改进方案实施的保障措施 | 第38-40页 |
| 6.1 组建薪酬管理委员会 | 第38页 |
| 6.2 绩效考评制度的完善 | 第38-39页 |
| 6.3 建立与薪酬体系配套的沟通机制 | 第39-40页 |
| 7 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附1: J银行薪酬满意度调查问卷 | 第45-47页 |
| 附2: J银行薪酬管理办法 | 第47-50页 |
