| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 绩效的内涵与外延 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效的外延 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核 | 第14页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第14-17页 |
| 2.4 绩效管理体系 | 第17-18页 |
| 2.5 国内外关于绩效管理的相关研究 | 第18-21页 |
| 2.5.1 国外的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.5.2 国内的相关研究 | 第19-21页 |
| 第三章 HT公司绩效管理现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 传统国有建筑企业特点分析 | 第21-24页 |
| 3.2 传统国有建筑企业绩效管理中存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.1 观念方面存在的问题 | 第24页 |
| 3.2.2 绩效管理过程中存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3 HT公司概况 | 第25-28页 |
| 3.4 HT公司绩效考核现状与存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.4.1 HT公司绩效考核现状 | 第28-29页 |
| 3.4.2 HT公司绩效考核存在的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 HT公司绩效管理体系的改进与实施 | 第31-52页 |
| 4.1 HT公司绩效管理体系的改进 | 第31-35页 |
| 4.1.1 明确考核目的 | 第31页 |
| 4.1.2 绩效管理体系改进原则 | 第31-32页 |
| 4.1.3 明确绩效管理组织体系及其职责分工 | 第32-34页 |
| 4.1.4 考核维度的确定 | 第34-35页 |
| 4.1.5 考核结果的应用 | 第35页 |
| 4.2 HT绩效管理体系的实施 | 第35-52页 |
| 4.2.1 HT公司经营班子其他成员的考核细则 | 第36-38页 |
| 4.2.2 下属二级单位正职的考核细则 | 第38-39页 |
| 4.2.3 下属二级单位经营班子其他成员的考核细则 | 第39-41页 |
| 4.2.4 项目班子正职考核细则 | 第41-43页 |
| 4.2.5 项目班子其他成员考核细则 | 第43-45页 |
| 4.2.6 企业部门负责人的考核细则 | 第45-47页 |
| 4.2.7 企业部门副职、助理的考核细则 | 第47-49页 |
| 4.2.8 企业一般员工的考核细则 | 第49-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |