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F集团人力资源规划研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
1 绪论第11-17页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 研究目的和研究意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 研究综述第11-14页
        1.3.1 国内研究第12-13页
        1.3.2 国外研究第13页
        1.3.3 研究述评小结第13-14页
    1.4 研究内容和研究方法第14-16页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14页
        1.4.3 研究技术路线图第14-16页
    1.5 研究的创新点第16-17页
2 相关理论基础和概念界定第17-20页
    2.1 相关概念界定第17-18页
    2.2 相关理论基础第18-19页
    2.3 本章小结第19-20页
3 F集团人力资源现状分析第20-32页
    3.1 公司简介第20页
    3.2 人力资源现状分析第20-22页
    3.3 人力资源存量总体分析第22-26页
    3.4 人力资源存量分类分析第26-30页
    3.5 本章小结第30-32页
4 F集团人力资源需求和供给预测分析第32-52页
    4.1 人力需求预测分析第32-46页
        4.1.1 人力资源总量需求预测第32-35页
        4.1.2 工程技术人员总量需求预测第35-37页
        4.1.3 专业技能人员总量需求预测第37-39页
        4.1.4 企业经营管理人员总量需求预测第39-43页
        4.1.5 职能管理人员总量需求预测第43-45页
        4.1.6 人力资源需求预测结果说明第45-46页
    4.2 人力资源供给预测分析第46-50页
        4.2.1 人力资源供给预测说明第46页
        4.2.2 船舶行业人力资源的供给特点第46-47页
        4.2.3 船舶行业人力资源竞争态势分析第47-48页
        4.2.4 工程技术人员的供给预测第48-49页
        4.2.5 专业技能人员的供给预测第49页
        4.2.6 企业经营管理人员供给预测第49-50页
        4.2.7 职能管理人员供给预测第50页
        4.2.8 内部供给预测第50页
    4.3 供求分析关系第50-51页
    4.4 本章小结第51-52页
5 F集团人力资源规划建议第52-63页
    5.1 树立战略性人力资源管理核心理念第52-53页
    5.2 推行战略性人力资源管理模式第53-55页
    5.3 构建战略性人力资源管理平台第55-56页
    5.4 实施人力资源规划的保障措施第56-62页
    5.5 本章小结第62-63页
6 研究结论和展望第63-65页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 未来展望第63-65页
主要参考文献第65-67页
附录: F集团人力资源规划调查问卷第67-71页
致谢第71页

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